《猫人国际(内衣女装)绩效管理体系设计方案》北大纵横(85页).rar 目　　录 第一篇　绩效考核管理办法 3 第一章　　总　　则 3 第二章　　考核方法 4 第三章　　季度考核 10 第四章　　项目考核 11 第五章　　年度考核 12 第六章　　申诉及其处理 14 第七章　　附　　则 17 第二篇　绩效考核实施细则 18 第八章　高层管理人员考核评分表设计 18 第九章　部门人员考核评分表设计 22 一．部门负责人考核 22 二．部门员工考核 30 第十章　事业部人员考核评分表设计 38 一　事业部总经理考核 38 二　销售人员考核 46 第十一章　项目考核 54 一　项目管理流程 54 二　项目质量考核 56 三　项目经理考核 62 四　项目组成员考核 66 第十二章　考核评分表填表说明 70 第十三章　部门考核 71 第十四章　个人奖金发放系数的核定 72 第十五章　自我评价和鉴定 73 第三篇　附件 75 附件一　　态度指标评定表 75 附件二　　管理人员能力指标评定表 76 附件三　　销售人员能力考核指标评定表 79 附件四　　周边绩效考核指标评定表 82 附件五　　管理绩效考核指标评定表 83 附件六　　个人品质考核指标评定表 84 附件七　　公司各部门周边绩效考核关系和权重 85 　 第一篇　绩效考核管理办法 第一章　　总　　则 第一条　 为规范猫人国际（香港）股份有限公司（以下称猫人公司或公司）基础管理工作，保障新的组织体系的顺畅运行，调动和引导员工的积极性和创造性，确保公司战略远景目标的实现，根据猫人公司实际情况，特制定本管理办法。 第二条　 适用范围 猫人公司各职能管理部门及品牌事业部的各级管理人员均属本办法的适用范围。 第三条　 考核目的 1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。 2. 通过绩效考核促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作。 3. 通过考核规范工作流程，提高猫人公司的整体管理水平。 4. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和品质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升猫人公司的整体绩效和员工素质。 第四条　 考核原则 1. 以提高员工绩效为导向； 2. 定性考核与定量考核相结合； 3. 多角度考核； 4. 公平、公正、公开。 第五条　 考核用途 考核结果的用途主要体现在