《兴隆兴电子科技公司员工手册》(32页).rar 目录　　　 CONTENTS 前言　Foreword 第一章 员工招聘管理 1.1 增员申请 5 1.2 人员应聘 5 1.3 新员工报到 5 　　 第二章 员工任用与考核 2.1 试用期综合评定 6 2.2 职位调整 7 第三章 员工调动管理 3.1 员工调动 9 第四章 员工关系管理 4.1 员工关系 10 4.2 员工关系工作职能介绍 10 4.3 工作纪律 14 第五章 人事服务管理 5.1 劳动合同初次签订 19 5.2 劳动合同的续签 19 5.3 员工工作证办理 19 5.4 考勤管理 19 5.5 各类假期 20 5.6 离职手续办理 22 5.7 中国境内员工社会保障 23 5.8 境外员工社会保障 25 5.9 年度体检 25 第六章 职业操守准则 6.1 基本准则 26 6.2 禁止泄露公司机密 26 6.3 解聘/终止合同 27 第七章 薪酬制度 7.1 薪酬政策 28 7.2 年底双薪制 28 7.3 特别说明 28 第八章 附则 批准、修改和解释 Approval,　modification　and　explanation 30 前言：人力资源管理理念 ＂兴隆兴＂自创办以来，始终坚持以人为本的理念，各项人事变动的最终目的是要建立一支以满足客户需求为导向，吃苦耐劳，能创造成功的强有力的专业队伍。我们努力为员工提供一个公平合理的舞台以发挥个人才智，＂勤奋＂的态度和＂奉献＂的精神将是改变您的最佳途径。您的付出可以是无私的，但公司一定会回报您！ ＂兴隆兴＂给员工的报酬是以其承担的岗位责任、专业能力、实际贡献、潜在价值为依据，员工的学历、工龄、职称以及内部＂公关＂不能作为其薪酬回报确定的要素，同样，茶壶里的饺子，我们也是不承认的，倒不出饺子来，还占据了一个茶壶！ 公司在管理人员的任用方面，培养和选拔认同公司的核心价值观，并具有自我批评的精神，能积极听取意见和建议的员工，能接受公司监督以确保公司相关政策和制度要求得到充分体现。在此基础上，我们还引入了员工360度调查、岗位公开竞选等措施，以确保人员任用的公正、公开、透明。每年底，我们对各级管理人员进行考核，对考核不合格的进行调岗降薪处理；对犯重大过失的立即免职；对被处分过的一年内不得提拔，以此建立良性新陈代谢、互相促进