《富鸣怡洋电梯公司人事管理制度》(doc).rar 　　　第一章　　人事管理制度 第一条　为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条　适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条　除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 　　　第二章　　　人事管理权限 第四条　总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条　人力资源部工作职责： 一、　协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、　负责管理公司人事档案资料。 三、　负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、　负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、　负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、　组织公司平时考核及年终考核工作。 七、　组织公司人事培训工作。 八、　协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、　负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、　组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、　根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、　负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条　部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 　　　　　第三章　　　人员需求 第七条　在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条　总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条　经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 　　　　　　第四章　　　　职员的选聘 第十条　各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、　进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、　从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、　到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条　各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 第十二条　上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十三条　求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、　所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。 二、　初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、　部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、　复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、　用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。 第十四条　体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 　　　　　　　第五章　　　职员报到 第十五条　所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。 第十六条　报道当天所有新职员须携带： 　　　　两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表； 　　　　　　　第六章　　　职员试用 第十七条　新职员一般有三个月的试用期。 一、　新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。 二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 第十八条　　试用期的考核 一、　新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的＂评核内容＂和考核内容中的＂自评部分＂。 二、　部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 三、　人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 四、　考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 第十九条　　转正 　　　　用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。 第二十条　　提前结束试用期： 一、　在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。 二、　在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 第二十一条　　考核结果的评定 一、　考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 二、　考核结果的评定标准： 　　　　　　1、　考核结果95分以上　　　提前转正　　　晋升工资； 　　　　　　2、考核结果85—94分　　　按期转正　　　晋升工资； 　　　　　　3、考核结果75—84分　　　按期转正　　　不予晋升工资； 　　　　　　4、考核结果60—74分　　　延长试用期； 　　　　　　5、　考核结果低于60分　　　试用不合格，不拟聘用； 　　　　　　　　第七章　　　　职员录用 第二十二条　被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 第二十三条　《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。 第二十四条　人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。 　　　　　　　　第八章　职员培训 第二十五条　为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。 第二十六条　员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。 一、职前培训由人力资源部负责，内容为： 1、　公司简介、人事管理规章的讲解； 2、　企业文化知识的培训； 3、　工作要求、工作程序、工作职责的说明； 4、　请业务部门进行业务技能培训； 二、　在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力； 三、　视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。 　　　　　　　第九章　　　工作守则和行为准则 第二十七　条　员工工作守则包括 一、　每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,　为公司的发展努力工作。 二、　树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有＂国际品质、名牌服务、物超所值＂的信息产品。 三、牢记＂用户第一＂的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。 四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。 五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。 六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。 七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。 八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。 九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。 十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 　第二十八条　职员遵守的行为准则包括： 一、　职员应遵守公司一切规章制度； 二、　职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理； 三、　职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取； 四、　职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密； 五、　遵守四小时复命制，把1%做到100%。 六、　职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动； 七、　职员不得损毁或非法侵占公司财务； 八、　职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助； 九、　在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现； 十、　公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情； 十一、　遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节； 十二、　执行员工手册； 第二十九条　工作时间八不准： 一、　不准聊天、吵闹； 二、　不准无故离岗、串岗； 三、　不准打私人电话闲聊天； 四、　不准唱歌、听音乐； 五、　不准看闲书、玩游戏； 六、　不准上班时间接待亲友或办私事； 七、　不准迟到、早退、旷工； 八、　不准渎职、失职，贻误公务； 　　　　　　　第十章　　员工的考勤、休假、请假制度 第三十条　职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。 第三十一条　工作时间 　　　　实行每周五个半天工作日,每天工作7.5小时（周六除外） 　　　　周一及周五：8：30---17：30　　工作　　12：00---13：30为