MBA毕业论文《上海贝尔阿尔卡特跨文化冲突管理的研究》(66页).nh 摘刁石3七 在全球经济一体化不断深化的背景下，企业经营国际化己成为势 不可挡的浪潮。随着中国经济的迅猛发展，大量跨国企业以合资的形 式进入中国。合资企业在创造经济奇迹的同时，也面临着管理上的困 惑。 合资企业从表面上看是各方在资金、技术、商品、劳务、管理的 ＂合资＂，而其内涵是中外文化的碰撞、冲突与融合，是文化的＂合 资＂。合资企业不仅仅是要把资金合在一起，更重要的要是把双方的 思想、文化、制度融合在一起。 本文从文化差异的角度出发，结合跨文化冲突管理的基本理论， 在对合资企业跨文化冲突管理一般规律研究的基础上，以上海贝尔阿 尔卡特这个特定合资企业为实例，分析了跨文化冲突在该企业的表现 和原因，归纳出跨文化冲突对其发展的影响，尤其是不利影响。 本文还剖析了当前上海贝尔阿尔卡特跨文化冲突管理措施，指出 其管理措施的不足之处，提出了实施文化融合的管理建议，探索出一 些对上海贝尔阿尔卡特和一般合资企业有价值的跨文化冲突管理的 改进思路。 关键词上海贝尔阿尔卡特，跨文化冲突管理，合资企业