MBA毕业论文《WK公司绩效管理体系改进研究》(62页).rar 摘要 绩效管理是企业人力资源管理的核心组成部分，企业成功实施绩效管理能不断 提高组织和员工的绩效，促进组织和员工共同发展，推动企业战略目标的实现。WK 公司是典型国有企业，在绩效管理中存在诸多问题，研究这些问题，对于提高WK 公司绩效管理水平，提高公司竞争能力具有重要意义，对其他国有企业解决类似问 题有借鉴和参考作用。 本文从理论研究入手，综合运用文献研究、专家咨询、定量与定性结合、比较 研究等方法，分析了WK公司绩效管理存在的绩效指标与公司战略脱节、指标设计 不科学、针对性不强、绩效管理环节不完整、考核结果偏差大以及缺乏绩效沟通、 绩效结果应用不够等突出问题及其产生的原因，并从绩效计划、绩效实施与辅导、 绩效考核、绩效结果反馈与运用等方面进行构思，提出了改进WK公司绩效管理的 思路，初步构建了WK公司绩效管理的架构和流程。在改进WK公司绩效管理的研 究中，借鉴了平衡记分卡、关键绩效指标、目标管理的思想。在绩效计划阶段强调 双向沟通和运用科学方法对战略目标的分解，在绩效实施及辅导中强调绩效的提高 及管理者的责任，在绩效考核中突出流程、方法、周期以及考核主体的设计，在绩 效结果反馈和应用中强调绩效改进及与人力资源其他职能的衔接。本文还以WK公 司中层以上管理人员为重点对象，提出了针对国有企业实际及WK公司发展需求的 绩效指标体系及考评办法。 关键词：绩效绩效管理国有企业