MBA毕业论文《基于心理契约的湖南中烟公司核心员工激励研究》(65页).rar 摘要 企业中，员工与企业之间除了存在着书面的、正式的经济契约之 外，员工内心深处还存在着契约，即心理契约，它最初在19世纪60 年代被提出，它指的是员工个体对组织与员工之间相互责任和义务的 信念系统。虽然员工的心理契约具有一定的非正式性、模糊性和隐含 性，也不像一般的经济、法律契约那样具有很强的约束力，但它同样 是影响员工行为和工作态度的重要因素。因而是组织行为学和人力资 源管理领域的重要研究课题之一。核心员工是企业组织中掌握核心技 术、从事核心业务，或者处于关键岗位，对企业发展能够带来特殊贡 献的人，是位于组织网络中具有中心结点特征和较高个体人力资本价 值的知识员工，对企业核心员工的激励直接决定了企业的活力和增长 速度。 本论文首先对国内外现有的心理契约理论和各种激励理论进行 充分研究借鉴，针对湖南中烟公司在市场激烈的竞争环境中所面临的 公司管理现状，提出了基于心理契约的核心员工激励原则，通过较为 科学的激励理论的研究方法对核心员工心理需求进行对比分析，正确 应用激励途径和激励方式建立新形势下的核心员工激励体系。通过研 究发现湖南中烟公司要切实调动核心员工对工作的创造性和积极性， 提高湖南中烟公司凝聚力和向心力，必须改革湖南中烟公司的激励体 系。为此必须重视基于核心员工心理契约的激励，通过实施不同的激 励对策，从核心员工心里出发，增强创新意识、主人翁意识，增强湖 南中烟公司核心竞争力，为湖南中烟公司带来更多的价值，从而保证 湖南中烟公司可持续发展的目的。 关键词心理契约，核心员工激励，激励体系