MBA硕士毕业论文《OPTORUN公司供应链成本管理研究》(57页).rar 中文摘要 供应链(SUPPLYCHAIN)的概念最早出现于20世纪80年代，发展至今，供 应链管理越来越受到企业的重视。而其中成本管理是供应链管理中最尤为重要的 环节。现代企业管理专家们指出，供应链成本管理的好坏直接关系到企业的生死 存亡，因此供应链成本管理是当代企业改革的重点之一，降低成本亦是供应链管 理的一个重要目标。在中国加入WTO后，中国的中小制造企业面临更激烈的竞争， 供应链成本管理将成为这些企业获得竞争优势的新突破点。 针对于此本文具有以下研究意义:将供应链成本管理作为供应链管理的一部 分，延伸到跨组织的成本管理中去；将传统着眼于企业内部的成本管理思想和方 法拓展到整个供应链中；同时，在供应链成本管理理论的指导下，为企业在控制 成本并持续改进，为企业保持核心竞争力，获得可持续快速发展和长期竞争优势 提供了借鉴意义。 本文首先在查阅大量文献的前提下，对OPTORUN公司供应链成本管理进行了 深入研究:首先，对供应链成本管理理论进行了阐述；其次，分析了OPTORUN公 司在供应链成本管理方面的现状与存在问题；紧接着通过对影响OPTORUN公司供 应链成本管理的外因与内因进行了详实的分析；从而提出了OPTORUN公司供应链 成本管理的改进方案；并就改进方案的控制模式、组织实施进行了风险的识别与 控制分析。 本文的期望创新点主要有以下二个方面:一是从供应链成本管理的视角出 发，将作业成本与JIT等管理理念引入到供应链成本管理方法中去；二是以影响 供应链成本的现代信息技术与保税物流等理念加以完善，即从不同视角切入了供 应链成本管理研究的关键问题，开辟了一个新的研究领域。 关键词:供应链成本管理，库存管理，OPTORUN公司，