MBA论文《湖南中烟常德卷烟厂6S管理持续实施研究》(65页).rar 摘要 持续改进与创新发展己成为21世纪企业谋求可持续发展的必然 途径。伴随着行业竞争的加剧，现代工厂行之有效的6S管理已经被 有识之士引入国内多年，并在制造业、服务业等行业得到了很好的 实践和论证。6s管理作为企业现场管理的一个最基本要素，由于其 操作步骤的具体性，实施成本的低廉性以及部署效果的明显性，正 得到越来越多企业管理层的重视。虽然如此，65管理在许多企业并 没有得到持续实施。 本文首先介绍了精细化生产、PDCA循环理论和6S管理等相关 理论；然后采用行动研究方法，找出了常德卷烟厂不能持续实施65 管理的主要原因；接着针对原因，提出了该厂持续实施6S管理的原 则，主要包括以高品质、低成本为目的，以自我管理、勤俭及持之 以恒等原则。基于这些原则和相关理论，本文从现场员工思想意识、 65管理制度、现场环境改善、公司领导层等方面有针对性地提出了 常德卷烟厂持续实施65管理的措施，并提出了这些措施的实施方 法，以提高效率、保证质量、整洁有序、保障安全，最终让企业实 现及时制造、并消灭故障、消除一切浪费现象，达到零缺陷、零库 存。本研究有助于更好的将常德卷烟厂的65管理持续实施样板模式 推广到湖南中烟摩下其他5个卷烟厂(长沙、郴州、吴忠、零陵、 四平)。 关键词6S管理，现场管理，持续实施