《某集团(电池行业)财务管理制度、财务审批管理制度》(2个文件).rar 财务审批管理制度 一、总　则 财务审批制度是财务管理工作的重要组成部分。严格规范财务审批手续，既是财经、财务制度的要求，也是公司增收节支、降低成本的重要手段。此外，对规范企业财务管理工作能起到重大的作用。 二、管理内容与方法 1.　财务审批的规定 1.1　审批内容 本制度审批内容分为：原辅材料、设备及在建工程、费用开支、差旅费、非经常费用、经营费用、印刷品、通讯费、销售人员业务费、运费、其他费用、工资及福利费用、员工借款、资金使用、其他事项等十五大部分的审批。 1.2、审批原则 1.2.1　　主要原材料、基建物资、机械设备采购审批： a）申购：采购前须经招、投标或签订采购合同，并经相关负责人审批后方可办理； b）报帐：采购经办人签字，部门负责人审核、企管内审员审核、分管副总审核，财务内审员预审、分管财务副总或总监审核后报总经理审批； c）企管内审员有权对已入帐的发票进行不定期的抽查，以督促审批制度在实施过程中的进一步完善。 1.2.2　　辅助材料、差旅费、运输费用，... 某集团公司财务管理制度 第一章　总则 第一条　　为了规范集团公司及各类子公司的经营行为，切实保障股东合法权益，特制定本制度。 第二条　　财务管理的目标是:追求股东利益最大化和最佳现金流量，充分发挥集团整体优势，促进集团各产业持续，健康发展。 第三条　　财务管理的重点是：以资金管理为核心，有效控制经营风险。 第四条　　本制度所称集团公司系指某国际控股集团公司；子公司系指集团公司直接控(参)股的公司。 第五条　　本管理规定适用集团所有下属公司财务管理。集团子公司财务管理机构为集团公司财务审计中心，通过虚化其他子公司的董事会来实现集团公司的财务管控。 作为上市的子公司，集团公司对其财务管理要符合上市公司有关规定，并通过集团外派专职董（监）事来实现。集团公司外派专职董（监）事必须及时将上市子公司财务相关信息反馈到集团公司财务审计中心，集团公司形成意见