《2010年东冉投资公司员工绩效考评操作手册》(doc).rar 1.0 目的 1.1　　　　　　通过绩效管理与绩效评估明确部门和员工的绩效标准、工作目标与努力方向，提高部门和员工工作绩效，为员工的绩效工资发放、职务升降、薪资调整、奖金评定、岗位培训与异动提供客观的依据。 2.0　　　　　　范围 2.1　　　　　　适用于内蒙古东冉投资有限公司全体员工。 2.2　　　　　　根据各等级各部门工作性质的不同，考评结构不同。 3.0　　　　　　职责 3.1 人资行政部：负责组织制订评估办法及评估标准；为各级主管（评估者）提供评估的专业培训及技术咨询，必要时改善和更新绩效管理系统，并组织各部门设定绩效目标，实施评估以及对评估结果的运用； 3.2 各级主管（评估者）：负责与下属员工设定工作目标，对下属员工进行绩效评估，并对评估结果进行相应分析和反馈沟通，针对评估结果提出改进计划以及在职辅导。原则上经理或部长（不含）以下员工由经理或部长以上评估，集团副总以上审核；经理或部长（含）以上员工由集团副总以上评估，常务副总或总经理以上审核。