工商管理毕业论文《长庆实业集团公司经营战略研究》(65页).rar绪论 .1研究背景及意义 石油是一种重要能源和优质化工原料，也是关系国计民生的战略物资。石油工业已成 为我国国民经济的重要基础产业。随着我国经济的不断发展，对能源的需求越来越大，石 油作为能源的重要组成部分，在我国一次能源消费和生产中所占的比重日益提高，我国也 成为石油进口大国。 长庆实业集团公司隶属于中油集团，始建于1997年，公司总部位于西安市经济技术开 发区。截至2007年底，公司资产总额10.35亿元，现有成员企业7个，员工1500余人，生产 经营厂点地跨陕甘两省，主要从事油田开发、油田地面工程技术服务、建材和机电产品制 造、工商贸易、油田化工、物业管理和宾馆餐饮服务等行业。自成立以来，长实集团始终 保持了很高的销售收入增长率和利润增长率，销售收入历年平均增长率约为40%，利润年 平均增长率约为115%，利润率也逐年攀升。2008年，集团公司销售收入达到119506.5万元， 利润达到34726.97万元。 随着公司的不断发展，长庆实业集团公司管理方面的矛盾逐渐显现。组织结构的多次 调整未能解决产权关系不明晰、法人机制不完善的问题；生产建设规模的不断扩大，迫切 需要现行管理体制、运行体制、管理方式进行相应的改变。此外，市场竞争的加剧及当前 金融危机的冲击，也迫使长实集团不得不彻底摆脱计划经济体制的影响，使用科学的战略 分析方法并结合市场形势的变化制订有利于自身发展的经营战略。 本人试用在校期间所学习的管理理论，在深入调研分析的基础上，尝试结合长庆实业 集团公司的具体情况，探索制定企业的经营战略。 企业管理己进入战略管理阶段，管理重点也相应的由业务管理向战略经营发展。在市 场经济条件下，基础能源类企业需要国家导向性政策的引导，企业如果不制订与自身状况 相匹配的发展战略，将不能充分发挥企业内外部各类资源的潜力，无法在市场竞争中取得 优势。也就是说，科学发展战略的缺失使企业无法及时适应国家导向性政策的宏观调控， 并且无法适应竞争市场的瞬息万变。这种形势和环境，客观上要求企业必须主动地为自身 的生存进行谋划，为自身的长远发展制定和实施一系列的战略决策和规划。 随着成品油市场的逐步开放，市场竞争日益激烈，在此背景下，是否具有明确的经营 战略，已然成为企业发展成败的关键。以战略管理的原理、思维、方法来指导企业的运作 经营，具有以下实践意义: