《电力工程公司海阳核电公司项目管理手册》(102页).rar 目　录 前　言..3 海阳核电项目管理手册发布令..4 关于聘任管理者代表的通知5 1　范围6 2　规范性引用文件..6 3　术语、定义.6 4　管理体系..6 4.1　概述..6 4.2　项目管理体系策划总的要求..7 4.3　项目部的管理理念、方针和目标8 4.4　项目管理体系的策划、实施、维护和改进10 4.5　管理承诺..15 4.6　安全工作的政策声明16 5　项目组织机构、管理网络设置、职责和权限16 5.1　项目部组织机构设置和调整的原则16 5.2　项目部行政机构设置和岗位定员定编..17 6　项目部的基础管理..20 6.1　概述.20 6.2　工作计划管理20 6.3　合同管理..21 6.4　资源管理..21 6.5　管理成本控制23 6.6　财务与会计核算管理24 6.7　文件档案管理24 6.8　法律事务管理25 6.9　内外部沟通.25 6.10　行政事务管理.26 6.11　党群管理和企业文化建设..26 6.12　数据统计分析管理..27 6.13　标准化和规范化管理.28 6.14　风险管理28 6.15　信息和信息化管理..29 6.16　供方管理29 7　工程建设管理.30 7.1　概述.30 7.2　与项目公司有关的管理..30 7.3　工程招标管理31 7.4　工程合同和工程造价管理.31 7.5　工程建设管理的策划32 7.6　工程设备管理33 7.7　施工总平面管理..33 7.8　工程建设进度控制.35 海阳核电项目部　HSQD-001　版次：1/0 第2　页　共101　页 7.9　工程建设技术管理.37 7.10　质量管理39 7.11　HSE　管理.48 7.12　施工现场安全保卫..52 7.13　文明施工管理.53 7.14　调试管理54 7.15　工程的竣工验收和竣工资料移交..54 7.16　工程竣工交付及交付后的管理55 8　对标管理55 8.1　概述.55 8.2　对标管理的内容..55 8.3　对标管理的组织机构和职责55 8.4　对标工作计划56 8.5　对标工作总结56 8.6　对标指标数据管理.57 8.7　对标典型案例管理.57 8.8　对标工作考核58 9　管理体系的测量、分析和改进58 9.1　概述.58 9.2　审核.59 9.3　满意度测量和监控.59 9.4　管理体系运行过程和绩效的监视和测量.60 9.5　体系管理不符合的控制..61 9.6　管理评审..61 9.7　纠正/预防措施.61 10　总结、考核、奖励、处罚和绩效评估.62 10.1　概述..62 10.2　总结..62 10.3　考核、奖励与处罚..63 10.4　绩效评估管理.63 附录A：海阳核电项目管理体系组织结构及非常设机构..65 附录B：海阳核电项目管理程序文件清单..69 附录C：海阳核电项目职能分配表..76 附录D：海阳核电项目部目标分解..87 附录E：海阳核电项目对标指标体系.90 ...