山东天时空间钢结构工程有限公司
项
目
部
管
理
制
度
编制单位：工程部
编制时间：
一、项目部结构
根据规模设立：
项目经理、项目副经理（后勤）、技术负责人、施工员、资料员（可兼会计）、仓管员（可兼辅料采购）。
二、组织原则
1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由工程部负责人负责调配。
三、项目部现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送人力资源备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以记加班，按时间计。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不允许记加班。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过四天（包括往返时间），具体休假时间根据项目部工作按排而定。
8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的三倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资两倍扣除。
9、无故旷工三次或连续三天者除名。
10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司工程部。
四、项目部现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举行一次碰头会。
2、每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
3、每周项目部召开一次管理人员会议，例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
4、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中解决生产问题，协调工作，安排下周工作计划，由项目经理主持并向公司工程部报项目周报。
5、各安装班组间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
6、每月底30日前项目部召开一次工程例会，总结项目部人员的工作情况，解决存在的问题，检查制度执行情况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作计划，会议由项目经理主持，公司有关领导根据工作情况自行决定是否参加。
7、施工班组班前会、技术交底、安全教育等各种临时会议由项目部根据施工规范和要求进行安排，由施工员做好技术交底记录后交班组签认。
五、项目部备用金的使用及管理