《2010年美旗软件公司软件开发部工作指导手册》(36页).rar 1.0　　　　组织机构和职责 1　　组织机构和管理职责　　　 　 　　2　　部门岗位职责、　职责与权限 2..1 公司确定组织内各部门的职能和相互之间的职责和权限，以促进质量管理的有效性。各部门经理及管理者均需贯彻质量方针，负责质量体系文件在本部门的实施，并对本部门质量记录的准确性，完整性负责。。 2..2 职责与权限 2.2.1 软件开发部部门经理岗位责任 2.2.1.1. 服从公司总经理的工作安排，并积极贯彻执行，将结果及时汇报。 2.2.1.2. 根据公司制定的研发战略，负责制定具体实施方案，并组织落实。 2.2.1.3. 了解市场和客户的需求，负责组织新产品的开发及现有产品的改进，满足市场和客户的需求。 2.2.1.4. 全面负责管理软件开发部的各项目的计划管理、范围管理、资金预算管理、进度管理、成本管理、风险管理及沟通管理。 2.2.1.5. 负责管理软件开发部的人力资源。包括人员招聘、技术培训、工作分配、业绩考核、惩罚和奖励、人员解聘等。 2.2.1.6. 负责组织软件开发部各项目的策划、开发、评审、验证及确认。 2.2.1.7. 负责协调软件开发部与公司其它各部门的工作以及部门内各组之间的工作。 2.2.1.8. 具有开拓精神，全面推动软件开发部各项工作向前发展。 2.2.2 软件开发部项目经理岗位责任 负责协调软件开发部与公司其它各部门