《国信集团(地产、药业、旅游、超市)尽职调查与管理诊断报告》(181页).rar 前言 q　南洋林德专业申明 第一章尽职调查与本报告使用目的6 第一节咨询项目背景.6 第二节项目实施组织....10 第三节项目尽职调查..16 第四节诊断报告意义..19 第二章企业发展历程分析......22 第一节必然的选择：从＂国投＂到＂国信＂　.22 第二节资本集聚理念：＂共有民营＂　28 第三节集腋成裘：国信体系的形成与集团架构雏形.30 第四节南洋林德咨询分析....40 第三章房地产主业经营解剖.44 第一节以小搏大，巧取第一桶金实现原始积累44 第二节市场运作，＂隆礼嘉园＂奠定主业根基47 第三节优势合作，规模化开发＂阳光景都＂项目.　　50 第四节配套发展，同一产业链上的多点支撑 第五节国信集团房地产开发总体回顾64 第六节南洋林德咨询分析74 第四章战略性投资行为与资产、资本运作....76 第一节低成本渗透：收购吉深药业..76 第二节本地特色资源运用：北山雪场与旅行社业务.85 第三节国信集团的资本运作雏形..90 第四节回眸：公司创办以来的整体经营数据解析.94 第五节南洋林德咨询分析.105 第五章透视企业内部管理现状..108 第一节现行管理模式与组织架构..108 第二节内部信息传导流程与管理层权责分析..112 第三节法人治理结构与制度建设.121 第四节南洋林德咨询分析.129 第六章企业现行人力资源管理..132 第一节集团与各关联企业人力资源布局.132 第二节激励与约束机制及引才、用才、留才.139 第三节关于人力资源规划146 第四节南洋林德咨询分析.149 第七章现行发展战略及其调整与提升　157 第一节从战略角度看国信集团四年发展历史157 第二节核心团队的长远追求与对发展战略的认识163 第三节集团战略调整的必要性、紧迫性与基础条件166 第四节战略调整与提升的主要内容、方法和手段171 第五节国信集团发展战略规划框架175 q　后记 q　致谢