MBA硕士毕业论文《EVA薪酬激励机制的理论和实践研究》(55页).rar 中文摘要 现代的企业实践越来越证明，21世纪企业的竞争就是人才的竞争。人力资 源的管理成为了企业价值创造的关键环节。然而中国中小企业的人力资源管理很 不完善，尤其是激励环节成为了企业的发展瓶颈。如何设计激励体系，吸引、留 住杰出的管理人才，使企业获得长期生存和持续发展的动力和能力，是许多中小 企业面临的严峻课题。 基于此，本文对国内外经济增加值的理论及其实践状况进行了探讨，并在此 基础上以AN公司为例，对其在治理结构改变时遇到的总经理和管理人员的激励 问题进行了分析，提出了AN公司经济增加值激励框架思想，重点阐述了AN公 司的总经理薪酬激励制度、部门负责人激励制度，即根据不同岗位、不同部门采 用了不同的指标计算方法，并尝试了内部转移价格在企业管理中的运用。AN公 司的激励实践表明基于经济增加值的激励制度对于企业的竞争力有着重要意义， 希望能为中小企业的激励制度的改善提供些许借鉴和帮助。 关键词：经济增加值；价值创造；激励制度