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MBA硕士毕业论文_S公司薪酬激励问题研究

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文本描述
I
摘要
今年正值改革开放40周年之际,经过数十年的发展,中国经济腾飞,科技更新迭代曰
益加快,我国制造业也在不断革新变化。随着改革发展进入“深水区”。我国制造业也根
据市场经济竞争形态的不断加剧,进入了一个新的阶段,国家在新时期提出新的规划,希
望将我国从第二产业大国转变为工业型强国。目前我国在制造业领域取得了许多骄人的成
绩,但是从民生角度出发,在许多制造型企业中,尤其是中小型民营企业仍然普遍存在生
产效率低下、企业效益日渐降低、运营成本过髙等问题。在中小型制造型民营企业中,如
何从企业用工成本日益高企、生产力低下的环境中,通过激励手段,引发员工工作的热情,
提高工作效率,保持高度的工作积极性,从而提高生产效率,最终使企业运营成本下降,
是本文的主要研究方向。
人才储备是企业重要的软实力,是企业的主要竞争资源之一,企业想要获取能够保证
自身良性发展的足够多的人才,通常手段包括吸引和引进人才,或是从企业自身员工中培
养,最后留住人才。而能否留住人才的关键问题,在于企业薪酬制度是否能够满足员工的
需求,能否在企业运营发展和员工自身价值的体现中找到平衡点。本论文以加工制造型企
业S公司为例,本文分为六大部分:第一部分对薪酬制度和激励概念进行论述;第二部分
然后通过文献调查法来明确薪酬激励研宄的理论基础;第三部分则是对S公司的现状以及
薪酬管理状况介绍;第四部分是对S公司薪酬激励的现状进行分析,以问卷调查的形式收
集员工对薪酬体系满意程度的数据。通过对现有薪酬体系进行评估,对不合理之处存在的
原因进行分析,得出S公司的主要问题是因为薪酬管理层面缺乏战略性、科学性,管理理
念落后,缺乏专业的管理人才和方法,薪酬制度缺乏弹性,没有起到良好的激励作用;第
五部分最后从战略、管理层、员工层面多角度出发,重新设计薪酬体系。提出建立科学管
理的理念,规范薪酬激励的流程,优化薪酬结构,突出薪酬制度的科学性和激励性,通过
加入绩效考核手段和多重弹性的福利制度,重新设计和优化了S公司的薪酬激励体制,力
求以一套相对而言更科学、更能适应企业自身发展需要的薪酬激励系统来实现对员工激励
的目标。第六部分总结全文并提出结论,同时希望本论文的研究能够为其他中小制造型企
业薪酬激励制度的改进提供参考。
关键词:中小企业薪酬制度薪酬激励
Ill
Abstract
Thisyearmarksthe40thanniversaryofthereformandopeningup.Afterdecadesof
development,China'seconomyhastakenoff,theupdateofscienceandtechnologyhas
accelerated,andChina'smanufacturingindustryhasbeenconstantlyinnovatingandchanging.
Withthereformanddevelopmentintothe"deepwaterzone".ManufacturinginChinaisalso
risingaccordingtothemarketeconomyintheformofcompetition,hasenteredanewstage,the
countryputforwardthenewplanninginthenewera,toourcountryfromthesecondindustry
superpowertoindustrialpowerhouse.Atpresentourcountrymanyoutstandingachievementsin
thefieldofmanufacturing,butfromtheperspectiveofthepeople'slivelihood,inmany
manufacturingenterprises,especiallysmallandmedium-sizedprivateenterprisesarestill
widespreadproductionefficiencyislow,theenterpriseefficiencyislower,operationcostistoo
high.Inthesmallandmedium-sizedmanufacturingprivateenterprise,howtofromthe
enterpriseemploymentenvironmentofincreasinglyhighcost,lowproductivity,through
incentives,staffworkenthusiasm,improveworkefficiency,andmaintainahighlevelof
motivation,soastoimprovetheproductionefficiency,eventuallymaketheenterpriseoperating
costsdown,isthisarticlemainresearchdirection.
Talentreserveisanimportantsoftpowerenterprise,isoneofthemaincompetitiveresource
ofenterprises,enterpriseswanttogettokeepitsbenigndevelopmentenoughtalents,usually
meansincludingattractandtheintroductionoftalent,orfromtheirownstafftraining,retain
talentintheend.Thekeyquestionofretainingtalentsliesinwhethertheenterprise
compensationsystemcanmeettheneedsofemployeesandfindabalancebetweentheoperation
anddevelopmentoftheenterpriseandthereflectionofemployees*ownvalue.Thispapertakes
themanufacturingenterpriseSasanexample,thispaperisdividedintosixparts:thefirstpart
discussesthesalarysystemandtheincentiveconcept;Inthesecondpart,thetheoreticalbasisof
compensationincentiveresearchisclarifiedthroughliteraturesurvey.Thethirdpartintroduces
thecurrentsituationofScompanyandthestatusofsalarymanagement.Thefourthpartisto
analyzethestatusquoofthesalaryincentiveofScompany,andcollectthedataofemployees'
satisfactiondegreeofsalarysystemintheformofquestionnairesurvey.Throughtoevaluatethe
existingcompensationsystem,analyzesthereasonsoftheexistenceofunreasonableplace,
indicatesthatthemainproblemScompanybecauseofthelackofstrategiccompensation
managementlevel,scientific,managementideabehind,lackofprofessionalmanagement
IV
personnelandmethod,salarysystemlacksflexibility,nogoodincentiveeffect;Thefifthpartis
toredesignthecompensationsystemfromtheperspectiveofstrategy,managementandstaff.
Proposedtheconceptofscientificmanagement,thestandardofsalaryincentiveprocess,
optimizethestructureofcompensation,outstandingscientificandincentivepaysystem,by
addingperformanceappraisalmethodsandmultipleelasticwelfaresystem,todesignand
optimizethecompanySsalaryincentivesystem,withasetofrelativelymorescientific,more
canadapttothedevelopmentoftheenterpriseitselfonemployees'incentivesalaryincentive
systemtoachievegoals.Thesixthpartsummarizesthefulltextandputsforwardtheconclusion.
Meanwhile,itishopedthattheresearchofthisthesiscanprovidereferencefortheimprovement
ofthecompensationincentivesystemofothersmallandmedium-sizedmanufacturing
enterprises.
Keywords:smallandmedium-sizedenterprisesalaryincentivepaysystem
目录
mmI
AbstractIll
1绪论1
1.1研宄背景和意义1
1.2国内外相关文献综述2
1.2.1国外相关文献综述2
1.2.2国内相关文献综述3
1.3研究目标、思路、内容、方法与技术路线4
1.3.1研%S标4
1.3.2研究思路4
1.3.3研宂内容4
1.3.4研究方法与技术路线图5
2薪酬激励相关理论基础7
2.1薪酬的含义及构成7
2.1.1薪酬和战略薪酬的概念7
2.1.2薪酬组成7
2.1.3基于战略的薪酬激励体系7
2.2激励的内涵8
2.3主要激励理论9
2.3.1内容型激励理论9
2.3.2过程型激励理论10
2.3.3行为改造型激励理论12
2.3.4综合激励模型12
3S公司人员薪酬激励情况15
3.1S公司概况15
3.2S公司人员简介15
3.2.1S公司组织架构15
3.2.2S公司人员状况16
3.2.3S公司学历水平16
3.2.4S公司年龄分布17
3.3S公司人员薪酬构成17
3.4S公司人员绩效考核内容18
4S公司人员薪酬激励问题及原因分析19。。。。。。