MBA硕士毕业论文《TPS在长春丰越公司的应用分析》(57页).rar 摘要 TPS(丰田生产方式)是日本丰田公司创立的一套科学高效的生产管理 体系，对改善企业生产流程，提高企业竞争力有重大作用。TPS起源于日本 丰田公司，在中国企业推行时，由于文化背景的不同，管理人员对TPS的理 解也容易产生歧义，不能把握TPS的精髓，员工处于自身的利益考虑也会产 生消极抵抗，中日两方的管理人员出现矛盾等各种问题都会迎面而来，本文 以案例的形式详细分析了TPS在长春丰越公司的应用过程。 在案例部分，首先介绍了长春丰越公司的发展历程和推行TPS的过程以 及在推行中遇到的问题，例如管理人员的管理意识淡薄、员工的消极抵抗和 普遍没有深刻理解TPS的涵义等。在案例分析部分对以上问题进行了详细的 分析，提出了长春丰越公司TPS改进的具体做法，包括领导层面认识和观念 的转变、对员工展开多技能培训、坚持推行持续改善等等。本文还提出了长 春丰越公司推进TPS的保障措施，包括建立完整的TPS体系、实现拉式生产 制度、实施成本领先战略等。 长春丰越公司通过推行TPS，不但在经济技术工作有了显著成果，提高 了生产效率，节约了生产成本，同时，也为人才培养工作找到了方法和切入 点，建立了良好的企业文化，为长春丰越公司生产经营目标的顺利完成提供 了保障。 关键词:TPS；长春丰越公司