长春BT公司作为一家中外合资企业,成立于1997年,是由长春轨道客车股
份有限公司和BT运输合资组建。长春BT公司的主要产品是地铁车辆、轻轨车辆
的整车设计和制造,十几年来,公司累计生产地铁车辆近千辆,这些产品主要
为国内各大城市生产。产能从2002年投产的广州地铁2号线项目开始逐年提升,
目前公司产能为720辆地铁车辆。长春BT公司在城市轨道车辆生产领域一直处于
领先地位。其产品在上海,广州,深圳,新加坡等国内外城市运行。
长春BT公司在建立之初沿用了BT运输公司的标准制造管理流程来管理公
司的各个项目运作。2002年长春BT公司准备在项目运营中使用ERP系统。经过
多个项目的实践和不断改进,目前长春BT公司的ERP系统的制造管理流程,有效
的将制造流程的各项环节紧密的结合在一起,有效的降低的生产成本,提高了
生产效率和产品质量。为客户提供了优质可靠的地铁车辆。
为了进一步提高公司都在地铁车辆制造领域的竞争力,有必要进一步分析
公司的制造流程,以期获得更加适合长春BT公司的地铁车辆制造流程。为此,
本文通过理论结合实际的研究方法,分析了生产运营管理相关的各项原理,包
括物料需求计划管理,库存管理,车间订单管理等内容。在此基础上,首先,
我们分析了长春BT公司的ERP系统制造管理流程需要达到的目标,以及每个流
程的具体的功能需求以及需要达到的效果。其次,本文系统的分析了长春BT公
司的ERP制造管理的主生产计划制定流程、EBOM和MBOM的编制流程、库存管
理流程、车间订单和工作订单管理流程以及外协部件和技术变更的管理流程。
而且,本文详细研究了这些管理流程间的内在的数据关联关系,指出了确保整
个制造流程顺利执行需要控制的各个流程的关键要素。
结合这一ERP制造管理流程在上海地铁9号线车辆制造过程中应用实例,验
证了当前长春BT公司的ERP制造管理流程很大程度上满足了我们设定的目标。
这些ERP系统内的管理流程能够保证车辆生产按照计划进行,有效的提高了各部
门的工作效率,提高了部门间制造数据传输的准确度。整个项目团队可以实现
在统一的数据平台上协同工作,降低了生产成本和各项损耗,提高了生产的流
畅度,保证了产品的质量稳步提高,取得了良好的应用效果。通过ERP制造管理
流程在长春BT公司的应用分析,我们切实感受到了ERP作为现代企业管理工具
的优势和对制造流程效能的提高。
最后,本文总结了在制造流程中实施ERP的关键要素:完善的制造管理流程,
各部门核心成员组成的ERP团队,制造流程相关数据的准确和及时更新。只有满
足这些条件才能够保证ERP制造流程的顺利执行。
关键词 :
地铁车辆,物料需求计划,企业资源计划,制造流程