《E液压公司中国地区营销战略规划研究》MBA硕士毕业论文(59页).rar 中文摘要 随着中国经济的高速发展，中国的液压产品市场进入了一个前所未有的黄金 展阶段，市场容量自2000年以来取得了显著的成长，2007年行业工业总产值， 场容量与2000年相比都取得了6至7倍的增长，成为了全球市场的关注重点。 国E液压公司，作为全球流体动力设备的领先制造企业于1993年进入中国市 后，着力于开拓中国的液压产品市场，并取得了巨大的成功，成为中国市场份额 二的企业。但是随着越来越多跨国企业的进入和中国本土企业的成长，以及20 年开始的全球经济危机对终端市场需求的冲击，E公司面临着严峻的市场形势， 需重新分析所面对的终端市场的需求变化状况，未来发展趋势，和市场上竞争对 状况，调整自己的营销战略来应对这种严峻的挑战形势。与此同时，随着中国政 出台了4万亿经济振兴计划和装备制造业的行业振兴计划的出台，E公司也同样 对着巨大的市场商机，也需要针对这种政策的变化来调整营销战略，获得更多的 会。因此，如何规划一个新的中国地区营销战略规划成为了E公司在中国市场 展的关键。 本研究就是试图通过对中国液压市场，液压行业价值链和竞争状况的分析， 为E公司重新设定一个更适应企业发展需要的中国地区营销战略。本文首先通 对相关市场数据的深入、翔实研究，剖析中国液压市场的背景状况和行业未来的 展趋势，其次通过运用Porte:五力模型等理论来对液压行业的价值链进行分析， 晰了解当前和未来中国液压市市场的市场环境，客户，市场状况，竞争状况等方 的影响，最后再对中国市场上E公司的主要竞争对手状况进行了相应的分析。 以上的研究基础上，提出一个更符合E公司在中国地区发展的营销战略规划。 基于对中国未来的液压产品市场发展的坚定信心，希冀通过为E公司在中 重新设计营销战略，帮助E公司更好地参与中国市场竞争并推动业绩的进一步 展。 关键词:液压设备，E液压公司，营销战略，PORTER五力模型F27