MBA硕士毕业论文《罗技OEM业务发展战略》(70页).rar中文摘要 rr、OEM这是两个被讨论过千次万次的话题，在罗技这两个词又连在一起 了。一个企业多事业部同时发展，作为非主要业务的OEM该如何面对竞争，这 个是目前IT行业内很热的话题。处理好这两者的关系，既保持主营业务的大方 向，又开拓非主营业务，使公司整体不断加强。 即从事品牌零售又从事OEM的IT企业在目前激烈竞争的市场中所面对的 困难是无法想象的。对于企业而言，两块不同的业务就是一个天平的两端，当两 端完全失衡时，是否就要扔掉一边；虽然不是公司的主要业务，但是这样的业务 是否有能力走下去；如果走下去该如何走。论文研究的企业是罗技，罗技是典型 的以OEM出发，但是OEM在企业发展的过程中慢慢失色的业务，对于这样的 业务是企业的鸡肋吗，或者从另外一面上讲来，这样的业务只是公司没有及时调 整战略。论文结合实际，从OEM角度阐述主营业务和非主营业务的关系，得出 非主营业务可以通过独立来取得自己的突破的结论。由于主营业务的框架限制了 非主营业务的发展，因此突破口就在于冲出原有的框架，制定更符合非主营业务 发展的策略，最终实现非主营业务的发展。 我从论述分家的背景开始，分析了公司的内部外部环境，得出了分家的必要 性和可行性，同时根据实际情况论述了如何分。 在竞争激烈的IT界，讨论分家这个问题是非常有现实意义的。很多IT公司 都是多事业部经营，而多元化经营就会遇到多元化的问题，副业的发展受制于主 业的得意，分家很好的解决了这个问题。把副业从主业的限制中解放出来，让副 业在激烈的竞争环境中轻松的大展拳脚。希望我的研究可以对副业的发展有所启 发，帮助那些副业真正的发展。 关键词:非主营业务分家业务发展战略