MBA硕士毕业论文《不确定环境下IMC_YY公司的战略选择》(65页).rar 摘要 IMC一YY是一家中外合资的修船新企业，2006年建成投产，销售产值以每年超 过100%的增长速度发展。2008年产值达到8.3亿元人民币，已跻身中国十大修船企 业之列。但是2008年下半年开始的金融危机愈演愈烈，全球经济越陷越深，美、欧、 日纷纷褪去往昔浮华，新兴经济体景气度从顶峰跌落，拖累航运市场和造船市场风云 突变，连续了近6年的兴旺行情在这一年落下帷幕。 在总体市场不景气的状态下，激烈的市场竞争已不可避免。在如此不确定的环境 下，船厂如何突破制约，选择合适的发展战略，规避各种风险，如何把握机遇，成为 修船企业发展命运枚关的问题。 本论文以企业竞争战略理论为指导，从战略分析、战略构思、战略选择、战略实 施等方面对公司进行了研究。对该公司所处的修船行业环境，公司内部环境和企业能 力进行了详尽阐述，明确了公司所面临的机会和威胁，归纳出公司的优势和劣势。应 用SWOT分析法，将企业的优势、劣势与环境中的机会、威胁进行配对分析。本文 还对环境不确定性对企业战略选择也进行了研究分析，作为对SWOT分析法的补充， 由此形成相应战略设想。 论文根据该公司的实际情况，结合修船行业特点，对公司进行市场定位，确定了 企业＂突出特色、稳中求变，顺势扩张＂的战略指导思想，通过对三种基本的竞争战略 对比，结合公司自身特点和在本行业中所处位置以及公司未来的发展，公司主要采取 差异化的竟争战略，使自己的产品和管理区别于其他企业，在全行业范围内树立起独 具特色的经营方式，从而在竞争中处于有利地位。 最后按照差异化战略要求，对IMC一YY公司在组织结构、人力资源战略管理、 生产管理和顾客关系管理等方面给出实施措施，这对公司有效实施战略起到了保障作 用。 关键词:修船；竞争战略；不确定环境:差异化战略；战略实施