《某矿山采矿设备公司工资管理制度》(29页) 前　言 1、 本报告是基于第一阶段对某市矿山采矿设备厂管理诊断报告和第二阶段对矿山采矿设备厂组织结构设计报告近期岗位设置的基础上提出的。 2、 本报告不针对任何部门和个人，报告中所有提及的薪酬制度基于岗位价值分析和岗位评估的基础上提出，完善某市矿山采矿设备厂的薪酬管理体系。 3、 本报告系薪酬管理制度设计报告，所有规定和办法立足于企业长远发展，但在实际执行过程中应充分考虑企业内外部环境的变化，并适时调整。 　 目　　录 1．某市矿山采矿设备厂薪酬体系概述 3 1.1现行薪酬体系概述 3 1.2新设计薪酬体系概述 3 2．某市矿山采矿设备厂职位体系 5 3某市矿山采矿设备厂薪酬管理办法 7 3.1总则 7 3.2　薪酬体系 7 3.3　工资结构和工资元素 8 3.4　高层管理人员的工资制度 11 3.5　部门部长、副部长的工资制度 11 3.6　职能部门一般员工的工资制度 12 3.7　销售人员工资制度 13 3.8　生产人员工资制度 13 3.9　项目人员工资制度 15 3.10岗位工资调整办法 16 3.11新招聘人员的工资管理办法 17 3.12　特殊奖金 17 3.13　福利 18 3.14年度工资总额预算办法 19 3.15　工资特区 20 4　某市矿山采矿设备厂工时定额管理办法 21 5薪酬的计算、支付 25 6　附则 27 7、某市矿山采矿设备厂职位薪酬等级表 28 　 1．某市矿山采矿设备厂薪酬体系概述 1.1现行薪酬体系概述 从整体来看，某市矿山采矿设备厂现行的薪酬体系属于单一的计时工资制，薪酬结构是固定工资+福利，薪酬的发放采用按月发放制，员工的薪酬通过谈判商议确定，缺少明确的薪酬分配标准。 单一的计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全面反映同等级别员工在同一工作时间内支付劳动量和工作绩效的差别；同时，员工薪酬的确定采用谈判制，无法体现岗位的相对价值和员工的价值，更未向关键流程、关键部门、核心岗位倾斜。因此，现行的薪酬体系未能发挥薪酬的激励和引导功能，也未体现公平性和经济性。 1.2新设计薪酬体系概述 1.2.1薪酬体系设计的重点和目的 新的薪酬体系的设计，重点在于根据某市矿山采矿设备厂当前阶段岗位价值分工和能力价值公平的基础上和科学考核的基础上，设计薪酬结构和适当分配比例的调整，以实现薪酬分配的公平性、激励性和经济性。 1.2.2新设计的薪酬体系的核心 新设计的薪酬体系的核心是岗位绩效工资制，是基于企业现状和发展战略，以职位体系和岗位评价为基础，以工作绩效考核为核心，适当考虑员工的能力和资历，把员工的薪资收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来，从而建立的一种公平、有效的薪酬分配机制和正向的薪酬激励机制，并能够有效的实现薪酬分配和管理的制度化和规范化。 1.2.3　新设计的薪酬体系遵循的原则 新设计的薪酬体系遵循公平性、激励性和经济性三个原则。 公平性原则：新的薪酬 ........