《基于IE理论强化生产率管理的实践研究》MBA硕士毕业论文(55页).rar 摘要 论文通过对日资企业(佳能大连公司)运用IE理论与技术，进行生 产系统改造，以提高生产率的一系列生产实践活动进行研究，以期为我国 企业推广、应用IE提供一些可借鉴之经验。 诉年来，产品的市场需求日益多样化，佳能公司的生产类型由＂大量 生产＂向＂多品种、小批量生产＂转化，因而要求生产系统具有更强的柔 性。市场竞争的日趋激烈，也迫使企业必须进一步减少库存，降低成本， 提高生产率。 IE包含大量的、实用性很强的管理技术，使之成为企业降低消耗、提 高生产率的重要方法。特别是代表当今世界先进生产方式的精益生产，综 合了大量生产与单件生产方式的优点，能兼顾低成本与生产系统的柔性。 其中包含有许多实用性很强的管理技术(如JIT生产等)，能够最大限度 地消除生产过程中的浪费，降低库存，从而提高生产率。 论文对企业运用IE技术方法强化现场管理、实行＂小组作业法＂、 缩短切换时间、推行准时化生产等实践活动进行了研究。 工业工程(工E)理论与技术，作为企业降低消耗、提高生产率的重要 方法，一旦与企业生产实际相结合，必将发挥出重要作用。运用工E的观点 和理论技术可以帮助企业找到正确的改革途径。 关键词:IE；消除浪费；小组作业法；快速切换；准时化生产