《鹰山石化厂仪表采购管理研究》MBA硕士毕业论文(62页).rar 摘要 鹰山石化厂是我国最大的己内酞胺生产基地，但从建厂起就一直面临着严 峻的形势。企业要生存与发展，节能降耗，挖潜增效是必不可少的。采购管理 在企业里一直是非常重要的，因为采购价格的高低直接影响企业的成本，而采 购质量的好坏直接影响企业的运行。一直以来，企业都注重通过技术改进和产 品的销售来提高自身的竞争力，却往往忽视了采购这一环节。而在石化企业中， 由于仪表采购不属于生产原材料的采购而经常更不被重视，但其专业性、复杂 性是远远超过原材料采购的。有效的仪表采购管理能够为企业降本增效起到巨 大的作用，同时也能触类旁通，引申到其它方面的管理中。 本论文以鹰山石化厂的仪表采购为切入口，从传统的仪表采购弊端出发， 结合仪表采购的现状，分析其特殊性，深入研究鹰山石化厂的仪表采购管理， 力求通过结合现代化的管理思维和信息化的方法，探寻出适合于鹰山石化厂的 采购管理方法，并构建出新型的采购管理模式。 通过在新的竞争环境下引出的供应链管理思想作为有效仪表采购管理的基 础，结合网上采购的现代化管理方向，本论文提出了网上仪表采购系统框架。 这样就达到了仪表采购过程规范化的目的，同时可使信息共享、采购过程全过 程监控，最终达到降低采购成本、节省采购费用而使企业的竞争力得以提高。 关键词:采购；管理；供应链；信息