为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 绩效考评的目标：     正确地评价员工的工作。   1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题：   谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题   谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 了解员工培训和教育的需要   谁需要什么样的培训？等等   2、从员工角度： 了解了公司对他工作的评价 知道了自己改进工作的方向    绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。       绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益 美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的：    1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据    2、组织对员工的绩效考评的反馈    3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；    4、为员工的薪酬决策提供依据    5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估    6、了解员工和团队的培训和教育的需要    7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估    8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息