硕士毕业论文《HD集团进入家政服务业市场的战略分析与选择》(55页).rar 内容提要 本文根据企业战略管理理论，阐述了战略分析的内容和战略制定的过程。 分析了我国家政服务业行业特点和市场需求特点，并运用产业结构模型剖析了 我国家政服务行业市场结构，分析了家政服务行业面临的市场机会与问题。运 用价值链模型研究了HD集团的内部资源状况，运用西方企业战略理论和方法 对HD集团的外部环境和内部条件进行了分析，通过分析企业所面临的机遇和 外部挑战、企业的优势与劣势和核心能力，提出了HD集团在家政服务业市场 战略目标和战略措施。 关键词：战略,业务,制定目录 序言.............................................................................................................................1 第一章理论阐述及框架..........................................................................................2 第一节战略管理理论简述...................................................................................2 第二节战略管理方法和流程...............................................................................7 第二章战略分析.....................................................................................................13 第一节对公司外界环境进行PEST分析............................................................13 第二节对行业结构的分析.................................................................................18 第三节企业内部战略条件分析.........................................................................43 第四节研究结果.................................................................................................45 第三章战略选择和定位........................................................................................51 第一节对公司的SWOT分析..............................................................................51 第二节战略目标的提出与战略方案的选择.....................................................54 第四章本文的局限性............................................................................................61 参考文献：...............................................................................................................62 论文摘要.....................................................................................................................1 ABSTRACT...............................................................................................................1