战略性人力资源管理 本课程的价值与重要观点 •构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 •企业人力资源突破的关键环节与要素 •企业发展与人员类别不同的需求差异管理 •有效人力资源实践的推进指南 第一部分：什么是战略性人力资源管理 1、我们的思考：什么是战略性人力资源管理 2、我们的观点：企业战略不同对人力资源管理需要也不同 3、我们的实践：战略性人力资源管理的系统整合 第二部分：战略性人力资源管理体系 1、我们的思考：    战略性人力资源管理体系 2、我们的观点：          企业人力资源价值不同也需要差异化的人力资源管理        3、我们的实践：    1）四个纬度 推进与发展人力资源体系    2）实践中需要强化企业人力资源管理的三大职能与职能履行的三大群体 第三部分：如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考：中国企业人力资源管理的问题 2、我们的观点：基于战略的渐变式突破与连动优化        3、我们的实践： 1）寻找并突破人力资源管理的关键点 2）企业人力资源管理核心——发展员工职业度      3）三个阶段推进与发展人力资源体系 第四部分：基于现实与战略的人力资源管理解决方案 一、第一阶段：     以强化责任为核心的规范化建设——构建人力资源管理基点，推动执行力，发展组织效能 二、第二阶段：     以强化任职为核心的能力建设——构建人力资源战略支点，提升员工胜任力，发展组织竞争力 三、第三阶段：     以学习型组织为诉求的价值建设——构建人力资源位势，提升员工学习力，发展组织融和与创新能力 四、发展支持系统： ......