MBA硕士毕业论文《大连泽通公司绩效管理体系优化研究》(64页).rar 摘要 伴随经济的迅猛发展，现代企业的核心竞争就是人力资源的竞争。如何通过合理 的机制吸引人才，培养人才，留住人才，已经是每个企业必须关心的问题。绩效管理 是人力资源管理至关重要的环节之一，建立高效的绩效管理体系并与企业的战略、文 化等实际情况结合起来，充分发挥激励功能，是人力资源管理的难点之一。 本文第一章、第二章对本论文的研究背景、意义、思路以及绩效管理当前研究现 状和理论进行了描述。第三章是大连泽通公司概况以及现有绩效管理体系存在的问题 分析，从而提出了整篇文章的实践目标。第四章是全文的重点，采用平衡计分卡导出 KPI的方法，从大连泽通公司愿景出发，通过战略地图分析，环环相扣逐级支撑，重新 构建了大连泽通公司三个层次的绩效指标体系，并对各层级指标权重的确定提出了适 用方法。本章末尾对比前后，对优化后KPI体系的特征进行了描述，优化后的指标体系 较好的解决了原体系存在的部分问题。本文第五章提出了优化后绩效管理体系实施的 原则和保障措施，重点强调了大连泽通公司为了保障新体系的有效运行应在原有基础 上管理构架应作出的相关改善。 总之，本文结合绩效管理理论，通过分析大连泽通公司在原有绩效管理中存在的 问题，结合公司的管理现状，运用平衡积分卡的方法将公司的战略目标分解至各层级 KP工指标并确定权重，将部门的指标与员工个人的考核指标联系起来，形成一套完整的 大连泽通公司的绩效管理体系。在大连泽通公司绩效管理体系优化方案完成后，本文 还提出了该方案的基本实施原则，以及相应的配套措施。本方案对国企背景的轨道交 通装备零部件制造行业的同类企业具有一定的借鉴意义。 关键词:绩效管理；平衡积分卡；KPI