MBA硕士毕业论文《大庆工程监理公司发展战略研究》(58页).rar 内容提要 监理企业是基本建设市场中的三大主体之一，石油监理企业是其中的一个 分支，从出现到发展壮大的近二十年历程中，和其它监理企业一样，经历着从 点到面，逐级推广，从小到大，实力逐渐增强的过程，尝到过很多成功的喜悦， 碰到过许多棘手的难题。 包括监理企业在内，国内很多企业的管理水平仍比较原始，缺少切合实际 的长远规划，尤其是企业战略以及战略执行方面，始终处于短期行为严重的随 机进化状态，本文希望通过研究，制定出一套适合大庆工程监理公司特点的， 具有全局性、长远性的经营战略，并能够得到有效执行，使公司保持健康发展 的局面。 本文对石油监理及相关行业的现状进行了调查，对该公司当前面临的形势 进行了分析，采用SWOT分析工具和平衡计分卡的初步模型，确定大庆工程监理 公司近期应选择扭转型战略，从薪酬制度改革入手，加快企业管理流程再造， 利用当前的品牌优势、资金优势以及环境优势，塑造出一个积极向上、利国利 民的文化理念作为企业经久不衰的灵魂，从而为远期的SO增长型战略的实施打 好基础。 关键词：石油监理工程监理战略