MBA硕士毕业论文《株洲硬质合金集团有限公司薪酬体系设计》(92页).rar 摘任石多七 在市场经济条件下，薪酬是人力资源价值的重要反映，科学的薪 酬管理制度是解决人力资源问题的关键，是企业管理与发展必须考虑 的基本问题。株洲硬质合金集团有限公司作为一家大型国有企业，薪 酬体系多年来一直是采用岗位技能工资制，在注重资历和贡献积累的 历史条件下，属于较典型的保健型激励，公司要适应市场竞争，激活 现有人力资源，突出对员工能力与贡献的激励，迫在眉睫的就是进行 薪酬体系改革。 本文首先对薪酬理论国内外研究现状与成果进行了回顾和学习， 说明了选题背景与意义，然后对株硬集团人力资源管理系统及薪酬体 系进行了系统诊断，通过对诊断结果进行综合分析，发现现行薪酬体 系存在着公平性不够、工资不能反映个人综合能力、新员工工资低于 行业水平、难以吸引人才、考核方式单一、国企高福利不复存在等主 要问题。 论文按照现代企业人力资源管理理念和薪酬设计理论、方法，结 合株硬集团整体发展战略和人力资源中长期规划，按照＂以岗定薪， 一岗一薪或一岗多薪、薪随岗动，变岗变薪＂的薪酬设计理念，在组 织结构调整、工作分析和职务评价的基础上，提出以岗位工薪制为基 本薪资制度的薪酬体系设计方案，建立以岗位工薪制为基本薪酬制度 的多要素参与分配的薪酬体系，同时建立并完善了与之配套的绩效考 核体系和专家薪资调整办法，最后对薪酬体系的实施难点与对策进行 了研究，并通过薪酬体系的试点运行，在对初步实施效果进行评价的 基础上对薪酬体系进行修正。 新的薪酬体系的建立，达到了完善薪酬晋升通道，公平评价员工 业绩，有效激励，薪资分配为企业战略服务的目标。 关键词薪酬诊断，薪酬体系设计，岗位工薪制