MBA硕士毕业论文《AM_新加坡_公司知识型员工激励实践研究》(68页).rarAM（新加坡）公司知识型员工激励实践研究 摘要 随着知识经济的不断发展，知识型员工对企业竞争优势的获得将 具有越来越重要的作用。如何在市场中吸引和留住知识型员工，增强 这类员工对企业的忠诚度，最大化发挥其自身能力，是企业在新经济 条件下面临的共同课题。 公开、量化、能兑现的激励机制对内可以增强知识型员工对企业 的信任感，使员工有工作热情，安心本职工作，对外可以吸引更多新 的员工加入企业。企业内有创新精神的知识型员工独立自主性强，对 组织的依赖性小，又是人员流动的主体。这就决定了企业吸引和留住 知识型员工的关键取决于其激励机制是否合理有效。 随着大量石油化工项目的开工，未来十年自动化控制行业市场看 好。这个行业内的员工属于知识型员工，具备较强技术能力，年龄结 构轻,就业选择机会多，人员流动频繁，而人员稳定性又是行业项目顺 利完成的一个关键因素。所以该行业内企业对知识员工的激励机制具 有代表性。 AM（新加坡）公司是自动化控制行业的领军，在区域内拥有16000 名员工,连续4年被《财富》杂志评为最受赞赏企业，名列电子类企 业第二名。研究此公司的薪酬福利和内部文化，对知识型员工的激励 机制，对我们中国国内自动化企业建立完善企业激励机制，具有参考 借鉴意义。 论文内容首先介绍AM（新加坡）公司目前经营情况和内部员工结 构，公司对知识型员工的具体激励机制，着重于薪酬福利制度，公司 对知识性员工培训和职业开发，对知识型员工的荣誉激励，和公司着 力营造适合知识型员工的工作环境和文化氛围四个方面。然后通过分 析公司对知识性员工激励的成效，进而总结出该公司在对知识型员工 的激励机制方面值得我们中国国内自动化企业学习借鉴的内容。 关键词:激励知识型员工培训与发展薪酬