《宁波金田铜业集团战略规划和管理全面提升咨询项目建议书》(155页).rar 宁波金田铜业（集团）股份有限公司战略规划和管理全面提升咨询项目建议书 保密和版权声明 重要说明 目录 目录 中国民营企业的崛起和发展已经成为中国经济发展不可或缺的重要支柱，政策的放开为民营企业的发展提供了难得的机遇 但是民营企业在跳跃式发展的过程中，普遍地遇到了战略、管理、人才、技术和资金的瓶颈 新华信认为：民营企业打破坚冰，实现跨台阶发展的根本动力在于明确战略、转变意识、吸收和借鉴先进管理经验，全面提升企业整体战略和管理水平 作为民营企业的金田铜业是一家以铜冶炼加工为主的全国大型企业 尽管在所处的业务领域内居于领先位置，但是与行业内优秀企业相比，金田铜业在规模和销售额上仍有较大的差距 通过初步了解，我们认为金田铜业需要解决以下战略和管理问题 通过本次咨询项目，新华信希望能够使金田铜业达到如下目标 目录 新华信将本次咨询项目分为三个模块进行 模块一为战略规划模块，分以下四个阶段 在战略规划模块的第一阶段我们将对金田铜业的内部环境进行分析 内外部环境分析是制定集团战略的基础，内部环境分析主要包括三项内容 其一是对金田铜业的内部资源进行盘点 其二是对金田铜业的能力进行分析