《大型物流企业中国诚通集团管理咨询项目建议书》(90页).rar 该项目建议书基于我们对诚通集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对诚通集团极其有限的了解基础上提出的，远不是xx咨询的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合诚通集团实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合诚通集团的咨询方案。 I.项目背景、目标和范围 II.xx咨询项目实施方法 III.诚通集团项目实施策略 IV.xx咨询简介 V.xx咨询经典案例