目 录
第一章 总 则
第二章 工程概况、建设要求
第三章 施工目标规划、施工部署
第四章 工程项目管理、施工准备
第五章 施工场区平面布置
第六章 施工进度、工期网络
第七章 分部分项工程施工方法
确保工程质量的技术组织措施
确保安全生产的技术组织措施
确保文明施工的技术组织措施
确保工期的技术组织措施
其他技术组织措施
——附表
第一章 总 则
一、编制依据：
（一）、滨江公园整治工程招标图纸；
（二）、本工程施工招标文件；
（三）、本工程投标预算；
（四）、本工程应用的主要规范、规程：
《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73
《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ300－301
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-
《浙江省建筑安装工程施工技术操作规程》DB32/293-313--1999
（五）、工程设计采用的施工图集
（六）、工程应用的主要标准
序号
类别
标准名称
编号
1国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-
2行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
3国家
工程建设强制性标准
标准、规范如遇国家颁布新标准、规范则采用新版本；
以上未列，但设计图纸及招标文件要求的规范、标准同样适用。
（七）、国家现行的法规
《建筑法》、《工程建设管理法规文件汇编》、《建设工程质量管理条例》及建设部、省、市颁发的有关质量、安全生产、文明施工的有关管理规定。
（八）、建设部、省、市颁发的创优质结构工程评选办法；
（九）、公司贯彻质量保证体系有关文件；
（十）、投标人现场踏勘情况及本公司多年来对同类工程的施工经验和数据。
二、编制说明：
1、本工程实行项目法施工管理, 由经验丰富的项目经理领导项目部优秀员工组成技术全面、力量强、机械化施工程度高, 综合施工能力强，并有同类工程结构的施工经验和技术优势的项目部。
2、贯彻IS09001-质量标准,严格管理, 在技术上〈关键部位的施工技术和措施〉公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动。质量上充分发挥公司二级质量保证体系，严格执行企业内控制标准，争取把该工程建成高档次的工程。
3、该施工组织设计，概要介绍本工程的生产施工，现场施工平面布置，总进度计划控制，质量、安全、文明施工目标，主要分部项施工工艺和技术措施等。待我单位中标后将进一步补充完善，编制更详细的分部分项工程施工方案。
第二章 工程概况、建设要求
一、工程概况：
工程名称：滨江公园整治工程
建设单位：杭州**公共设施管理有限公司
建设地点：杭州市滨江区
建设规模：投资概算88万元
二、工程特点：
我们将采取一切有利措施，合理组织按排施工、精选施工班组、加大资源投入，以保质保量确保施工进度。
三、建设要求：
施工工期：
要求本工程总工期为20日历天。
工程质量：
要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准
安全文明：
要求：文明、安全、无事故
第三章 施工目标规划、施工部署
施工目标规划：
我公司决心采取一切有效措施，依据几十年施工实践，使我们从无数经验中深深感到，企业应牢固树立“质量兴业、安全文明、快速施工”的思想，故针对本工程特点和业主要求，特作如下总体目标规划：
施工工期：确保按期完成。
工程质量：合格。
安全文明：文明、安全、无事故。
二 、施工总体部署：
为实现总体规划目标，既快又好地完成该工程，我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、工程精、创特色。”
（一）、施工组织管理体系：
1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务，我公司将按项目法组织施工，成立高效率的项目经理部，该项目部在多项工程的施工中，职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。
2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。
一旦我公司中标，在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品，实现对业主的郑重承诺。
（二）、编制质量计划、实行质量管理：
结合项目部管理实际情况，编制工程质量计划，认真贯彻IS9001-质量体系标准。
加强创优质保体系，组织技术攻关小组活动，实行样板开路。
强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工之前编制详细的施工方案。
质量通病采取预控措施。
不定期地组织公司施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。
借鉴以往等工程细部精品工程经验，结合本工程的特点，针对性地创出新的特色。
（三）、安全生产管理计划：
严格遵守《建筑法》，执行安全三规定、一标准，创成安全达标工地。施工过程中定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、安全防护用品配备齐全：坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下，应加强机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查(详见安全施工技术措施)。
（四）、文明施工管理计划：
项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人，层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度, 创成文明工地(详见文明施工措施)。
（五）、阶段施工进度计划：
1、将该工程项目列为公司重点项目之一,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展。项目部设立由技师担任各工种负责人，控制工程的进度、质量等，并且采取先进有效的施工方法和施工程序创新, 以及提高机械化施工水平等确保施工工期（详见保证