万石植物园违建拆除
施
工
方
案
编制单位：厦门协庭房屋拆除工程有限公司
编制时间：二零二五年八月二十五日
目 录
目录 2
一、编制依据及说明 3
二、工程概况 3
三、施工组织机构与安全保障体系 4
四、施工之前准备及主要施工设备 5
五、施工选择 6
六、施工方案 8
七、地面成品保护、脚手架及安全防护棚搭设 10
八、安全保证措施及防护管理措施 15
九、控制扬尘的技术组织措施 16
十、拆除工程文明施工的技术组织措施 17
十一、施工机械、防尘设备的投入 18
十二、劳动力安排 18
十三、安全生产应急预案 19
一、编制原则及编制依据
1、编制原则
从实际出发，在确保人身和财产的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。
编制依据
施工现场勘查得来的资料和信息；拆除工程有关的施工验收规范；安全技术规范，安全操作规程和国家、厦门市有关安全技术规定，以及单位的技术装备条件，现行国家规范及行业标准，由甲方提供的拆除建筑物的范围示意图。《房屋拆迁施工安全管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》。
二、工程概况
1、工程项目名称：万石植物园违建违建；
2、施工单位：厦门协庭房屋拆除工程有限公司
3、工程内容、承包范围为拆除招标人指定的楼板混领土地面及钢结构，拆除的旧材料由中标人自行处理，废料（包括破碎后的砼块、粒、钢板、玻璃、龙骨）全部外运，不留残物。拆除施工时待所有建筑垃圾清运完成，方可运出旧建筑材料（此处建筑旧材料指钢筋、型钢等），这些材料需凭招标人出具的出门证才可运出现场。
4、工期共计7日历天，工程开工时间为建设单位确定的施工时间，竣工验收日期为工程开工后的7天内。
三、施工组织机构与安全保障体系
为实现安全生产，文明施工，公司实行项目化施工管理，成立项目经理部统一指挥协调。同时设六个项目组，形成安全生产，文明施工保障体系，实行房屋拆除工程全过程管理。
项目经理
施工技术组
防尘实施组
安全监督组
机械材料组
拆除班组
外部协调组
(1)项目经理部：项目经理部由项目经理全面负责，项目部对整个拆除工程的作业人员、施工机械、所需物资、作业环境、施工方法、安全生产、文明施工、进行全面的协调与管理，并依据施工进度及时解决施工中出现的问题。特别是在出现安全生产、文明施工问题的时候，项目经理必须做到“三个亲自”，即亲自主持会议，亲自组织检查，亲自落实整改。
（2）施工技术组在项目技术负责的指导下，严把技术关，严格安全操作规程。严格施工工艺的实施，确保工程进度，开工前认真进行技术交底，定期对工人进行安全技术培训。经常深入现场，及时发现和消除隐患，处理拆除施工中出现的问题，并及时汇报。
（3）防尘实施组：依据上级有关控制扬尘污染要求，落实防尘设备、防尘用具。在拆除施工中与技术组配合，对各项防尘设备的使用进行监督。在无电、低水压时启动备用电机及水车，确保施工中不间断洒水、冲洗等，把扬尘污染控制到最低程度。
（4）安全监督组：负责安全生产的监督与检查，开展职工入场“三级教育”与安全技术交底，制定安全生产事故应急救援预案，严格操作规程、规范。对施工现场进行定期的安全文明施工检查，及时制止不安全行为。纠正违章指挥、违章作业及违反操作规程的现象，并完成好安全生产，文明施工的宣传工作，杜绝各类事故的发生。
（5）机械材料组：完成好施工之前的机械养护与使用前的验收，防尘材料检验，落实各类机械操作人员必须做到持证上岗，所投入的施工机械和各种防尘材料必须有产品合格证和生产许可证。
（6）拆除班组：严格按拆除方案实施拆除：开好班前会，完成好安全技术交底，签订安全生产协议，强调各施工人员必须执行安全操作规程，落实各项防护措施，保证拆除安全。
（7）外部协调组：负责办理从事拆除作业人员的意外伤害保