编制说明及编制依据
编制依据
设计图纸
中惠沁林山庄景林苑102-107#主包工程招标文件
由深圳市清华苑建筑设计有限公司设计的施工图纸
规范、标准
应符合现行国家、行业及广东省、东莞市等相关技术标准及规范，包括但不仅限于下列规范：
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2002）；
《混凝土结构施工图整体表示方法、制图规则和构造详图》（03G101-1～4）；
《工程测量规范》（GB50026-93）；
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）；
《冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程》（JGJ115-97）；
《带肋钢筋套筒挤压连接技术规程》（JGJ108-96）；
《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23—2001）；
《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）；
《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；
《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10—95）；
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；
《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》（JGJ/T14-2004）；
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；
《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）；
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；
《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）；
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（2002年版）（JGJ130-2001）；
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；
《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33—2001)；
《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）。
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000）；
《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243—2002）；
质量保证体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系
名 称
认证号
认证日期质量管理体系
GB/T19001-2000~ISO9001：2001
2003.1.24环境管理体系
GB/T-24001~ISO14001：1996
2003.6.4职业安全健康管理体系
GB/T28001
2003.6.4编制说明
本技术标书作为对工程的初步计划，对工程的施工布置、施工人员配备、施工机械投入、施工计划安排、工程的主要施工方法与措施、施工文明及安全、甲方对于销售范围的要求及配合、对分包的单位总体管理、工程质量的控制等都做了全面的阐述，施工过程中可根据工程的具体情况编制专项施工方案，作为补充，力争将业主的每一分投资都用到实处，保质保量的完成业主的预期目标。
工程概况及特点
总述
项目名称：中惠沁林山庄景林苑102-107#楼
建设单位：东莞中惠沁林山庄房地产开发有限公司
设计单位：深圳市清华苑建筑设计有限公司
勘察单位：中国有色金属工业长沙勘察设计研究院东莞勘察处
建筑规模：6栋高层，一层地下室车库，建筑面积共74717.11㎡，地下室车库面积11784.57㎡，102-104塔楼28285.41㎡，105#楼塔楼13313.66㎡，106-107#楼塔楼21333.47㎡；
开工日期：预计开工时间：2009年7月1日，具体开工时间以发包人《开工令》注明的时间为准
竣工日期：预计竣工日期：2010年9月3日
工期：总工期为430个日历天
质量要求：合格
现场概况
项目建设地点位于东莞市大岭山镇杨屋村（本工程位于整个中惠沁林山庄景林苑项目的东北角，现场东北面及东南面均为市政道路，另外两侧为景林苑其他建筑物施工现场）。
本次投标的施工目标
工程质量目标
本工程要求一次交验合格率100%，力争达到“东莞市优质结构”标准。
工期目标
确保在合同工期内圆满竣工交付甲方使用。
安全、文明施工目标
安全目标：实现“五无”标准，即无死亡，无重伤，无火灾，无中毒，无倒塌。
目标：创东莞市优质工程。
招标工程概况
本工程共6栋高层，一层地下室车库，建筑面积共74717.11m2，地下室车库面积11784.57m2，102-104塔楼28285.41m2，105#楼塔楼13313.66m2，106-107#楼塔楼21333.47m2；工程分为两个标段，102-104#楼及其地下室为一个标段，105-107#楼及其地下室为一个标段，以地下室后浇带为界划分。
本工程为剪力墙结构，结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为六度，建筑物耐火等级为一级。
本工程的重点及难点
本工程场地空间狭小，且指定分包单位较多，工期时间紧张，我公司经过对设计图纸和招标文件的详细研究、讨论后，认为本工程施工的重点和难点主要在于：
土方开挖
基坑支护和降排水
施工进度的总体控制
数量众多、项目繁杂的总包管理工作
针对这些难点和重点，我们经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有：
由于场地一侧临山，地下水位高，基坑底淤泥较多，且采用大开挖形式进行挖土，部分靠近管桩离基坑边距离较近，为防止对管桩和边坡的破坏，总包在进场后需编制土方开挖专项施工方案指导开挖施工，并做好降水排水。
本工程节点工期较多，为了能按时完成每个节点工作，编制详尽的总进度、月进度及周进度计划，做好充分的人员、材料以及技术等准备工作，确保按进度计划进行。工期延误时，立即调整进度计划，重新编制切实可行的计划，严格执行。
针对工程项目所含的分项较多，需要有专业公司和业主指定公司分包的项目较多，如电梯、消防、绿化及景观、人防、铝合金等，故作为总包单位如何管理工程项目，合理地安排众多分包公司顺利优质的完成施工是本工程的一个重点。我单位作为总包公司采取一系列切实可行的措施，如：安排分包协调人，对分包公司的资质、经验、设备、人员、能力、资金状况等各方面进行考核，明确各分包队伍的进场日期和分阶段完成分包任务的具体目标及退场日期，合理地安排施工顺序，节约由于交叉干扰、破坏造成的工期损失，利用工程例会和专题会议的方式与各分包单位进行积极沟通、协调，保证整个建筑的和谐统一。
项目管理组织机构
管理职责机构划分
根据本工程的招标图纸及文件，结合我公司对大型群体工程的施工经验及本工程大型高层商业住宅楼的施工特点，将组建高效率施工管理体系的沁林山庄102—107#楼项目经理部，项目经理部组织成员都有施工过同类工程的经验，各分部分项工程负责到人，使整个施工按项目部的各项计划指标及目标均在项目经理受控状态之下，有条不紊地按质量、进度、安全文明施工计划要求正常运转直至完成。
项目领导层
由一名项目经理（一级建造师）、一名商务经理，二名项目副经理和一名技术负责人组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。
项目管理层
由各基层管理人员组成，主要包括各专业工长和内业管理人员及各专业负责人，指导落实项目各项工作的具体实施。
项目作业层
主要为现场一、二线工人，由跟我公司配合多年，具有丰富施工经验和一定资质的劳务公司组成。项目组织机构图项目管理机构岗位职责
项目经理
主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。
调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。
按照签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
负责项目财务的管理工作，保证财务工作运转正常。
积极处理好其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。
负责项目与地方各职能部门的接洽、联系工作。
项目副经理
参与施工方案的编制。
协调安装工程与土建工程。
负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。
合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。