灵宝市2015年整村推进项目苏村乡李洼村工程
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投标人法定代表人或授权代表人：（签章）
投标人名称：（盖章）河南开宇建设有限公司
时 间： 2015 年 05 月第一章 工程概况及编制依据
第二章 施工总体部署
第三章 施工方案与技术措施
第四章 质量管理体系与措施
第五章 安全管理体系与措施
第六章 环境保护管理体系与措施
第七章 工程进度计划与措施
第八章 季节性施工措施
第九章 施工主要机械设备及人力资源配备计划
第十章 施工总进度表和施工现场平面布置图
附件一：拟投入本标段的主要施工设备表
附件二：劳动力计划表
附件三：进度计划表
附件四：施工总平面图纸
第一章 工程概况及编制依据
一、编制依据（一）、灵宝市2015年整村推进项目苏村乡李洼村工程施工设计图。（二）、现行城市道路设计规范，公路工程施工技术规程及相应的质量检验评定标准。（三）、本单位拥有的科技成果、管理水平、技术设备力量，多年积累的公路施工经验、施工现场及周围环境的调查所掌握有关资料。二、编制原则（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。
（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（五）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三、工程概况（一）、概述 本工程建设地点在灵宝市南17公里，苏村乡北8公里。海拔高程950-1450m年平均降雨量554.7mm，年平均气温13.9°C，冻土深度15cm。本次改建完全利用老路，仅对平纵面部分极少处进行局部调整，对原有构造物在满足技术标准和使用功能的前提下，除对桥涵构造物进行清淤和进出口修缮外，基本上完全利用。
因受交通条件影响，工农业生产基础薄弱，群众的生产和生活相对较差，要从根本上解决菜农通往田地的运输问题，一切为民，服务村民。
（二）、施工环境条件1、气象及水文条件本区位于中纬度的内陆地区，属于温带大陆性季风气候，且有高山盆地特征，气候干燥，四季分明，地区差异性比较大。年平均气温13.9°C，年平均降水量554.7mm，年平均无霜期为219天，降水集中于6-9月份，年内降水分布不均匀，冬春缺雨，秋季雨水集中。冬季多西北风，夏季多偏东风，年平均风速2.9米/秒，最大冻土深度0.45米。由于复杂的地形和气候的影响，在气候上形成了一些鲜明特点。2、建筑材料本工程所用全部材料和设备必须符合国家标准和行业标准。全部材料设备由承包方采购供应到现场或指定地点。
3、水电条件施工用电、用水与当地电力部门及人民群众协商解决。
（三）、主要工程数量1、道具工程：C20混凝土道路长3300m，路面面积共为9900m2。
涵洞工程：修建过路涵洞4个，采用管涵形式，涵管直径0.5m。
土方工程：土方开挖300m3。
第二章 施工总体部署
一、部署原则（一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（二）、在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、组织机构
组织机构设置
我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“灵宝市2015年整村推进项目苏村乡李洼村项目经理部”，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地内。
我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。
（二）项目部人员主要职责
1、项目经理：
1.1处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。
1.2对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。
1.3负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。
1.4监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。
2.技术负责人：
2.1负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。
2.2主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。
2.3组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。
2.5主持项目施工资料的整理和归档工作。
3、工程技术科：
主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管理；做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。
工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。
4、安全质量科：
主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。
5、计划财务科：
主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。做好工程结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。
物资设备科：
负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。
5、综合办公室：
主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息，文件收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后勤、文化娱乐等管理，工地的医疗卫生，零星工作等。
施工总平面布置
施工总平面布置包含生产、生活用房的布置，根据地形条件、交通现状、工程施工管理及招标文件规定，综合考虑，其包含生产、生活用房的布置、场内主干道、设备停放场、生活用水、通讯系统布置。
第三章 施工方案与技术措施 施工时按就地取