前 言
亲爱的：
您好！欢迎您加入公司---宏发造价咨询、顺达会计师事务所有限责任公司、顺达资产评估土地房地产估价有限责任公司、海博拍卖。
公司是在原万州区国资局下属的红日资产评估事务所和龙宝国资局下属的三峡资产评估事务所与龙宝审计局下属的龙宝审计事务所共同改制后应运而生，既保留历史沉淀的技术素质潜在底蕴，同时又具备改革创新理念和与时俱进的企业文化支撑。企业实力、团队素质、专业技术、执业资格、社会责任都能适应专业咨询工作开展的要求。
公司是一个具备了一定规模和实力的专门从事工程造价咨询、建设项目全过程造价控制、招标代理、会计审计、工程财务决算审计、建设项目专项资金绩效评价、资产评估、司法鉴定、拍卖等业务的复合型技术咨询服务的社会中介机构。
本公司热忱欢迎各界人士前来加入我们这一团队。我们把人才视为“精髓”，把创新视为“灵魂”。面对未来的挑战，我们坚定而自信。让我们继承过去的成就，不断创新，精准耕耘，展布未来，将公司的事业带向一个又一个的辉煌。
宏发造价、顺达会计、顺达评估、海博拍卖董事会
目 录
第一章：公司的历史和未来
第二章：总则
一、本公司明确规定
二、本手册所称员工
三、 本手册之专有名称如下
四、 一般规定
第三章：我们的行为规要求
一、行为习惯
二、 员工职务行为准则
三、工作习惯
四、着装
五、员工礼仪
第四章：我们的规则与制度
一、时间管理
二、入职流程
三、劳动合同关系管理
四、报销制度
?总则
?实行三条线报销制度
?差旅费报销办法
?业务招待费报销办法
?办公费用报销办法
?其他
五、培训制度
第五章：我们的薪酬与福利
一、薪酬制度
二、福利制度
第六章 其他制度规定
第七章 附则..........：我们的历史和未来
公司是由原万州区国资局下属的红日资产评估事务所和龙宝国资局下属的三峡资产评估事务所与龙宝审计局下属的龙宝审计事务所共同改制后应运而生。宏发造价咨询的控股人兼法定代表人程晓雪，同时也是顺达会计师事务所有限责任公司和顺达资产评估土地房地产估价有限责任公司的控股人，也是海博拍卖的控股人兼法定代表人。顺达资产评估土地房地产估价有限责任公司的法定代表人何纯敏也是宏发造价咨询的股东。所以，我们公司实行的是四块牌子一套班子，统一管理，统一核算的管理体制，是一个综合性集团经营的社会中介组织。
宏发造价咨询于2000年1月由市建设委员会批准设立，2006年12月被中华人民国建设部核定为工程造价咨询甲级执业资质；2010年7月被市城乡建设委员会核准为乙级招标代理资格，甲级招标代理资质正在申办中；2010年9月被市司法局确定为工程造价（甲级）司法鉴定单位；2011年9月被市财政局确定为政府采购招标代理单位；2013年8月被国家发展和改革委员会核准为中央投资项目招标代理预备级资格；2014年8月被国家发展和改革委员会核准为工程咨询丙级资格；注册资本金510万元。顺达会计师事务所有限责任公司于1999年7月14日，取得市财政局颁发的《会计师事务所执业证书》；注册资本金150万元。顺达资产评估土地房地产估价有限责任公司于2009年9月按照财政部、市国土资源房屋评估和经纪协会的要求将资产评估、土地、房地产评估资质，从顺达会计师事务所剥离出来单独成立，是一个具备资产评估综合B级、土地估价B级、房地产估价三级的执业资格的综合评估机构，公司注册资本金100万元。海博拍卖是市商业委员会2005年4月5日渝商委[2005]76号文件批准设立，2005年4月13日在市工商行政管理局登记注册的拍卖，并由市商业委员会颁发了“拍卖经营批准证书”；注册资本人民币100万元。
公司10多年来，一直秉承独立、客观、公正、科学服务理念；恪守诚信为本、坚持合规性、合理维护工作各方利益；自觉遵守执业道德，努力为委托方和项目业主当好工作顾问和技术参谋。公司经过多年辛勤耕耘和不懈努力，在求生存求发展市场经济中取得了较好的业绩。同时赢得了各级政府部门及广大客户的大力支持、充分信任和一致好评。
总经理 程晓雪
第二章：总则
一、本公司明确规定:
公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民国劳动法》制定本手册。
二、本手册所称员工:
系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。
三、本手册之专有名称如下:
???? 1、公司---即指宏发造价咨询、顺达会计师事务所有限责任公司、顺达资产评估土地房地产估价有限责任公司、海博拍卖；
2、经营管理者---指的是公司主管级以上人员；
3、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同书规定领有工资者；
4、职务、工作---员工依据劳动合同书规定，而应履行之权利和义务的容；
5、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为；
四、一般规定:
???? 1、 经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作；
???? 2、 员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之；
???? 3、 凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚；
???? 4、 经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。
第三章：我们的行为规要求
一、行为习惯
提早出门时间避开上班高峰时段，准时开始一天的工作；
为了自身和周边同事健康着想，不在办公区域吸烟，并积极配合保洁维持办公区域的清洁；
电脑、摄录机、卷尺、皮尺、照相机等贵重物品，如工作需要，可向办公室申请借用，并妥善使用和保管；
因个性差异，在工作中请大家相互尊重彼此隐私