某制药有限公司员工绩效考核表
目 录
市场部经理月度考核表3
策划主管月度考核表5
客户主管月度考核表7
销售部经理月度考核表9
省部经理月度考核表11
生产部部长月度考核表13
车间主任月度考核表15
综合管理部部长月度考核表17
人事主管月度考核表19
行政主管月度考核表21
财务部长月度考核表23
会计月度考核表25
出纳月度考核表27
品质部部长月度考核表29
化验室主任月度考核表31
员工年度自我评价表33
员工能力考核改善表35
员工能力考核改善表37
员工能力考核改善表39
年度考核汇总表41
市场部经理月度考核表
考核要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分工作态度
出勤率服从性责任心
10协作性
10
工作业绩
制定广告和促销计划
15策划方案的督导执行
20内部管理与培训考核
15信息反馈与协调
15其他任务（含学习任务）
奖惩记录人事主管签名：
年 月 日最终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名
（综合管理部部长代签）评分标准：
等级
A
B
C
D
E评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素
考 核 内 容出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E 完全不理会上级的工作安排。责任心
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制定广告和促销计划
每月25日之前完成下月计划，推迟一天完成扣1分；计划不严密、不可操作扣2-4分。策划方案的督导执行
由于主观原因没有按计划执行扣2分，广告发布中由于不细心出现错误，每错1个字符扣1分，造成不良影响扣3分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣1分，造成损失扣3分。内部管理与培训考核
对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。信息反馈与协调
每月应向营销总监提交市场分析报告至少1份，没有提交扣2分。每月5日之前将上月广告费用执行情况汇总报营销总监，推迟1天扣1分。妥善处理顾客投诉，处理不当对公司造成影响扣1—3分。其他任务
按上级的要求处理策划主管月度考核表
考核要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分工作态度
出勤率服从性
10责任心
10协作性
工作业绩
制定广告和促销方案并实施
25外部协作与效果监测
20公关策划与实施
20其他任务（含学习任务）
奖惩记录人事主管签名：
年 月 日最终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名
（综合管理部部长代签）评分标准：
等级
A
B
C
D
E评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素
考 核 内 容出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E 完全不理会上级的工作安排。责任心
A 工作十分积极主动