摘要
论文题目：供应链环境下A 公司采购管理改善研究
学科名称：工商管理
一
：：
研究生付干签名
：：
指导教师蒲国利副教授签名
摘要
一
１，
２，
进入世纪以来，随着全球经济体化进程的加快市场竞争日渐激烈企业所面
，
临的市场环境也越来越复杂，为了使企业在复杂激烈的竞争中获得竞争优势要求企业建
立起自己的核心竞争力。随着供应链管理的不断发展，供应链管理在企业的实际运用中降
一
低成本的作用引起了企业极大地关注。采购管理是供应链管理中的个重要环节，它在降
，。
低企业成本方面发挥着巨大作用能够帮助企业提高其核心竞争力在供应链环境下，通
过对采购业务流程、组织架构等方面进行优化，同时完善供应商管理体系，与供应商建立
，，
合作伙伴关系能够有效降低采购环节的成本，提升企业的管理和运营水平进而提高企
业的核心竞争能力。
A A
本文以公司为研究对象，结合A 公司的实际情况，通过问卷调查等方法对公司
、、
存在的问题进行调研，发现目前存在原材料分类管理不完善采购管理流程混乱供应商
，
体系不完善等问题，并结合相关理论基础对出现问题的原因进行分析之后针对存在问题
A H P 、、
通过等方法对原材料分类进行细化、对采购策略管理组织结构作业流程进行改
，了、
，。，善措的利实施提出完管制
善并完善供应商管理体系最后为保证改施顺善理度
、作等保障。
加强企业怡息化建设加强采购部门内外部合措施
A
，A 司的购管水，降
通公司采购管理的改究能够高公采理平达到本増
过对善研提
一
。
同它定考价值
效的目的，时能够对其企业具有的借鉴和参
：，，V M T ，ＪI T ，
词供购管理购供价
关键应链采采应商评
I
西安理工大学工商管理硕士学位论文
r r m n a m e n t o f C m a n A
T i t l ：T h e i m ro v e m e nt o f o c u e m e nt a e o p
e p p g y
u n e r t h e s u l c h a i ne n v i r o n m e n t
d p p y
n r
M r ：B i n es s Ad m i i s t a t i o n
aｊo u s
F S i g n a t u r e ：
N a m e ：Ｇa n y i u
：
i n t u re
．P ．l iP U S a
i ：A
S u p e rv s o r Ｇu o g
A b s t r a c t
i
１t t r i t t l ti t oc s so l o a l ec o n o m c
S i nce en te rin t he２s c en u w h heac c e e ra on o f he r e f g b
g y ，p
t t t
t t s ec o e i ncr e as i n l i e r c e a nd h em a r ke en v i ro n m en
i te ra ti on ma r k e t co m e i i o nh a b m f
，
n g ，p g y
i i
i t i t i e d an ta e nth s
fa c e d b e nt er r i s esh asb ec o me mo re c om l ex ．I n o rde r to a n a co m e v a v g
y p p g p
t t e ir c o r e
n i s r e r e d f o r e n te r r is e s t o e s a b l is h h o n
c o m l exand i nt ens ec o m et it i o t i u i w
p p ，q p
i i t d e e l o e n t o f s u l c h a in a na e me nt t h e r o l e o f
．m
c o e t t v e e s s it h th e c o i u o s m g ，
m n W nn u v p p p y
p
a e e n n r e d u c i c o s ts h a s a tt ra c te d r e a t a t te n t io n f r o m e n te r r is e s ．
s l c h a i a n mt i n p
u nm g g
p p y g
t o a t s u l c h a i a a e me nt ．I t la s a s i nifi c a n t
P r c h a s i a n a e e i s a i n link in nmn p y g
u nm mn nmrt p p y g
g g p
I
t is e c o s t s a n d h e l in e n t e r r is e s e li a n c e t h e ir c o r e c o me t it iv e ne s s ．ii
r o l e in r e d c in e n e r r n p
u g p
g p p
l
t t c h i b o ti iz in th e r c h a s i b s ine s s r o c e s s o r a niz a t io n a
th e c o n te o f h e s u l a m u n u p ，g
x n，y p g p g
p p y
i i h
i r o t h e s li e r a a e e n t s s te a n d e s t a b li s h i n a ne r s h s wt
s tr u c tu r e a d v in u mn m m，g p rt p
n m g g y
，p p p
it s ib t o e ff e c tiv e l r e d c e t h e c o s t o f th e u r c h a s in r o c e s s e n h a nc e th e
s li e r s i s o s le u g p ，
u y p
p p ，p
h
o e r a io le v e l o f th e e t e r ri s e a n d t h e r e b imr o v e t e c o r e
a n a e e n t a d t n n ，y p
m m n p p
g
e t e e n te r r s e ．
c o me t it iv e ns s o f h p i
p
T k s o a n a s th e r e s e a r c h o b e c t ．C o b in in wit h th e a c t ua l s itu a t io n o f
h is a e rt a e C m m g
p y A ｊ
p p
o a A th r o u h e th o d s s c h a s e s t io n a ir e s r v e s t h e e xis t in r o b le ms o f C o ma n
C mn m u u n u ，g p p y
p y ，g q y
h a s in c o le te a n a e e t o f r a
A i t t ．It s fo u n d th a t th e r e a r e r o b l e s s u c m m mn w
a r e n v e s i a e d i m g
g p p
i h i t t r o c e s s e s a nd i e r f e c t s u l ie r
t ia l la s s if ic a t o c a o t c r o c r e e a a e e m
a e r c n umnmn mnp ，p p p
m ，p g
l
t B r e a n t th e o r e t ic a l f o u n d a t io n s t h e r e a s o s fo r t h e s e r o b le ms a r e a n a z e d ．
s s e s ．a s e d o n le v n p y
m ，
y
t s o lu i o s a r e r o o s e d t o r e fi n e t h e c l a s s i fi c a t io no f r a wma te r ia ls imr o v e
S b s e u e n l t n ，p
u ，p p
q y
t t o n a s t r u c tu r e s a n d o e r a t io n a l r o c e s s e s a n d
r o c u r e e nt s t r a te ie s ma na e me no r a n i z a i l ，p p ，
m g ，g g
p
P F t
e s li e r a n a e e n t s s t e u s in e t h o d s s u c h a s A H．in a ll in o r d e r o
e h a n c e th u m m m m y ，
n p p g y
g
．
s r e t e s o o t h i l e e n t a t io n o f th e i r o v e e n t i批a s u r e s ，me a s ur e s s uc h a s e r f e c t in
e h m mm m m p g
nu p p
t t e f o r a t iz a t io n c o n s tr c t io n a nd e n h a n c i
e t s s t e s s tr e n h e i e n e r r i s in m u ，n
a n a e n m nn g
m m y ，g g
g p
i f h t t e n ta r e r o o s e d ．
i n te r n a la n d e x t e r na lc o o e r a t o no t e r o c ur e me n d e a r m p p
p p p
h t o r c h a s in a a e me nt o f C o ma n it is
T r o u h t e r e s e a r c o th e i r o v e e n f u mn y A，
h h n m m p g g p
g p
I I
Abstract
possible to improve the level of purchasing management of Company A,achieve the goal of
reducing costs and increasing efficiency,and also provide certain reference value for other
enterprises.
Key words:Supply Chain,Procurement Management,VMI,JIT Procurement,Supplier
Evaluation
III
目录
1绪论.........................................................................................................1
1.1研究的背景和意义...........................................................................1
1.1.1研究背景.....................................................................................1
1.1.2研究意义.....................................................................................2
1.2国内外研究现状...............................................................................2
1.2.1国外研究现状.............................................................................2
1.2.2国内研究现状.............................................................................3
1.2.3国内外现状研究评述.................................................................4
1.3研究内容与方法...............................................................................5
1.3.1研究内容.....................................................................................5
1.3.2研究方法.....................................................................................5
1.4论文框架...........................................................................................6
2相关概念和理论基础............................................................................7
2.1供应链与供应链管理.......................................................................7
2.1.1供应链.........................................................................................7
2.1.2供应链管理.................................................................................7
2.2采购及采购管理...............................................................................8
2.2.1采购及采购管理的定义.............................................................8
2.2.2采购的战略作用.........................................................................9
2.2.3采购在供应链中的地位.............................................................9
2.3供应链环境下的采购管理............................................................10
2.3.1供应链环境下的采购组织.......................................................10
2.3.2供应链环境下的采购策略.......................................................11
2.3.3供应链环境下的供应商管理...................................................11
3A 公司采购管理现状及问题分析........................................................13
3.1公司概况.........................................................................................13
3.1.1A 公司简介................................................................................13
3.1.2A 公司所处行业环境................................................................14
3.2A 公司采购管理基本情况..............................................................15
3.2.1A 公司采购部门组织结............................................................15
3.2.2A 公司原材料管理情况............................................................16
3.2.3A 公司采购流程现状................................................................16
3.2.4A 公司物料采购策略现状........................................................18
3.2.5A 公司供应商管理情况............................................................19