薪 酬 体 系
第一章 总则
第一条 适用范围
本方案适用于上海同功网络科技有限公司和上海辰商软件科技有限公司（以下
简称公司）在岗入职人员。
第二条 目的
制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪
酬能够起到良好的激励作用。
第三条 原则
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条 依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条 总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章 薪酬体系
第一条 职系公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支
持管理职系(行政、人事、财务等）、技术职系（特聘程序、网编美工等）、营
销职系（市场、策划、客服等）。针对这4职系，薪酬体系采用与月度/季度/年
度绩效相关的岗级工资制。
第二条 特聘
特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。请见附表七。
第三章 薪酬结构
工资结构
员工工资收入= 固定工资+福利+加班工资+360绩效工资+年终双薪
(1)固定工资
固定工资=基本工资+各项津贴；津贴包括交通、餐补、通讯、工龄、学
历和生活补助、保密津贴等。
(2)福利
员工转正后公司会为其购买五险一金。
(3)加班工资
按照加班工作时长来发加班工资。加班费=加班小时数×基本工资×（，2
,3）/30发放原则：工作日加班发放倍基本工资；周末加班发放2倍基本工资；
国家法定节假日加班发放3倍基本工资。
(4)360绩效工资
采用360考核机制。一个季度发放一次。绩效工资与员工每月的工作努力程度、
工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资
办法如下：月度绩效工资 =岗位工资×月度考核系数×部门考核系数
月度个人得分与个人考核系数对照表如下：评价
-
得分0
-0
-
7-
6
<0考优 良 中 基 不
核 本 合 结 合 格
果 格
考
核
系
数．
1 0
．
．月度部门得分与部门考核系数对照表如下：评价
-
得分0
-0
-
7-
6
<0考优 良 中 基 不
核 本 合 结 合 格
果 格 考
数．
．
．
．
考核流程见附表一。
考核详细标准请见附表三、四、五、六。
如若对考核结果不满，可提起申诉。请见附表二。
(5)年终双薪
年终双薪即为第13个月工资。由基本工资和津贴组成，即固定工资部分
。
随十二月份工资一起发放。
本年度在9月前入职的可计发第13个月工资的50%。
本年度在5月前入职的可计发第13个月工资的100%。
若发薪前离职或者提出辞职，则不计发第13个月工资。
第四章 岗级工资
岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多
薪”兼用的原则。我公司设置岗位薪级工资22级标准，对应全公司所有岗位，此
概念等同固定收入。具体岗级对应情况请见附表七和附表八。
第五章 工资调整
第一条原则公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
第二条周期和幅度
公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
第三条 调整方法
个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。
(1)根据考核结果调整。连续两年内考核结果为两“优”者，以及连续三年
考核结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。
当年考核结果为“不合格”下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”
的员工进行辞退处理。
(2)岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为相应岗
位当前职称系列的工资岗级。
第四条 调整注意事项
(1)工资岗级调整过程中，若调整前工资岗级与调整后所在岗位、职称系
列对应的初始岗级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗级系列对
应工资岗级的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗级。
(2)工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工
资岗级不再变动。第六章 工资特区
第一条 目的
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源
倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业
对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二条 原则
(1)谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；
(2)保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资
严格保密，员工之间禁止相互打探；
(3)限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发
展情况限制总数，宁缺毋滥。
第三条 选拔要求
特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为企业人力资源规划中急需或者必需
的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第四条 淘汰制度
针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。
有以下情况者自动退出人才特区：（一）考核总分低于预定标准；
（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
工资特区人员总数不超过公司员工总数的10%。
第七章 各项薪酬细则及报销
第一条 扣款项目
(1)病事假
经公司批准请假者，根据请假天数在工资中进行扣除。每月按照30个标准工作
日计算，计算基数为基本工资和津贴（即固定收入）。
请假扣除工资杖?30
(2)旷工
旷工按照2倍工资处罚。
旷工扣除工资= 旷工天数×2×固定收入/30
(3)迟到
在规定上班时间后到岗为迟到。迟到0-10分钟，每次扣10元。迟到10-
30分 钟 ， 每 次 扣 20元 。 迟 到 30-
60分钟，每次扣当天工资的50%。迟到60分钟以上，视为旷工半天。
第二条 奖励提成奖励提成点由当时公司运营状况和佣金制度来定。
第三条 奖励基金
公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会
确定。
第四条 工龄补贴
按照每满一年增加100元/月的标准。
第五条 学历补贴
本科生补贴100元，硕士补贴200元，博士补贴500元。
第六条 常规补贴
餐补、交通补助、通讯补助和生活补助等为常规补助。
第七条 特别津贴
高温补助100元，低温补助100元，节日问候及生日200元。
第八条 全勤奖
如若一个自然月内无任何早退、迟到、病事假等现象可获得全勤奖100元。
第九条 报销
目前可对公司批准的商务费、交通费、差旅费、文具办公费等进行报销。需填
写报销单并提供发票，并由上级领导签字确认。第八章 附则
第一条本方案由人力资源部负责解释。
第二条对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予
以实施。附表一：考核基本流程图
附表二：绩效考核申诉表
姓名 职位
部门 考核期间
有争议的考核部分：认为有争议的原 修正建议：
因： 管理部意见：负责人签字： 管理部反馈本案提出人申诉评审会意见：负责人签字：
管理部反馈本案提出人
附表三：高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容 配 分 同事 自 评 上 级 评
评价 定 领导能力15% 15
善
于
领 导
部 署
提 高
工 作
效 率
， 积
极 达
成 工
作 计
划 和
目 标
13-14 灵
活
运
用
部
署
顺
利
达
成
工
作
计
划
和
目标
11-12 尚
能
领 导
部 署
勉 强
达 成
工 作
计 划
和 目
标
7-10 不
得
部 署
信 赖
， 工
作 意
愿 低
沉 领
7以下
导
方 式
不 佳
， 常
使 部
署 不
服 或 反
抗
策划能力15% 策 15划
有 系
统 ，
能 力
求 精
进
13-14 尚
有
策 划
能 力
， 工
作 能
力 求
改 善
11-12 称
职
， 工
作 尚
有 表
现
7-10 只
能
做 交
办 事
项 ，
不 知
策 划
改 进 缺 7以下乏
策 划
能 力
， 须
依 赖
他 人
工作任务及效率
15%能
出
色
完
成
工
作
任
务
，
工
作
效
率
高
，
具
有
卓
越
创15意
13-14 能
胜
任 工
作 ，
效 率
较
高
11-12 工
作
不 误
期，
表 现
符 合
标 准
7-10 勉
强
胜 任
工 作
， 无
甚 表
现 工
7以下
作
效 率
低 ，
时 有
差 错
责任感15% 有
积
极
责
任
心
，
能
彻
底
达
成
任
务
，
可
放
心
交
代15工
作
13-14 具
有
责 任
心 ，
能 达
成 任
务 ，
可 交
付 工
作
11-12 尚
有
责 任
心 ，
能 如
期 完
成 任
务
7-10 责
任
心
不
强
，
需
有
人
督
导
，
亦
不
能
如期
完 成
任 务 无
7以下
责
任 心
， 时
时 需
督 导
， 也
不 能
完 成
任 务
沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9
尚能与人合作，达成工作要求 7
协调不善，致使工作较难开展 5-6
无法与人协调，致使工作无法开展 5以下
授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下
工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10
品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9言行尚属正常，无越轨行为 7
固执己见，不易与人相处 5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下
成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10
具备成本意识，并能节约 8-9
尚有成本意识，尚能节约 7
缺乏成本意识，梢有浪费 5-6
附表四：技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容 配 分 自评 同 事 评 上 级 评
价 定 工作任务30% 30
能
时 时
跟 进
， 追
踪 工
作 ，
提 前
完 成
任 务 能 25-29 跟
踪 ，
按 期
完 成
任 务 在 15-25 监
督 下
能 完
成 任务
在 15以下 指
导 下
， 偶
尔 不
能 完
成 任
务
工作质量20% 20
出
色
、
准
确br>错 完 15-19 成
任
务
质
量
尚
好br>再 加
强 工 10-14 作
疏