 ==>> 点击下载文档 |
根据近几年设备管理检查考核的实践，为便于操作，现将原《长庆油田分公司设备管理检查考核标准》修订为《长庆油田分公司机关设备管理检查考核标准》和《长庆油田分公司现场设备管理检查考核标准》，并将个别项目进行了完善。机关设备管理检查标准与现场设备检查标准各占50%，二者和为总分。
现发给你们，望认真贯彻执行。
附：《长庆油田分公司设备管理办法》
《长庆油田分公司机关设备管理检查考核标准》
《长庆油田分公司现场设备管理检查考核标准》
二○○三年九月二十四日
主题词：设备管理办法考核标准通知
长庆油田分公司总经理办公室2003年9月26日印发
长庆油田分公司设备管理办法
总则
1.1根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和中国石油天然气股份有限公司勘探与生产公司发布的《中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司设备管理暂行办法》，以及现代企业对设备管理的要求，为规范长庆油田公司设备管理工作，提高设备管理水平，保证安全生产和设备经济运行，特制定《长庆油田分公司设备管理办法》（以下简称本办法）。
1.2本办法所称设备系指本公司所拥有的、构成固定资产的、《石油工业设备分类与编码》一书所含的各类生产设备和非生产设备,无论何种资金渠道购置和有无资产账。
1.3设备管理应贯彻依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针。坚持设计、制造、使用和维修相结合；日常维护保养和计划检修相结合；预防维修和状态维修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；技术管理和经济管理相结合的原则。
1.4设备管理的基本任务是通过采取技术、经济措施，对设备进行综合管理，延长设备使用寿命。设备管理要做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，保持设备性能良好。适时地对设备进行改造和更新，应用新设备、新技术、新材料，不断提高设备性能和利用率，达到设备寿命周期费用最经济、综合效能最高的目的，使设备适应生产的需要和发展。
1.5分公司建立设备管理激励机制。每年考核各二级单位下列指标：
1．主要设备的综合完好率。
2．主要设备的综合利用率。
3．主要设备的维修费用率。
4．重大、特大设备责任事故发生率。
2.设备管理机构和职责
2.1油田公司生产运行处，是油田公司设备管理部门，负责全油田公司的设备管理工作。各二级单位要明确设备管理归口部门，负责本单位设备管理工作，并配备必要的设备管理人员。
2.2各二级单位要明确一名副厂(处)长主管设备管理工作，主要生产单位可根据油田公司的机构编制，配备副总机械师。
生产运行处设备管理职责
2.2.1贯彻执行国家和上级有关设备管理的政策法规和规章制度。
2.2.2制定油田公司设备管理的有关规定，对油田公司所属设备进行全面管理。
2.2.3编制油田公司设备购置及更新改造计划，并组织实施。
2.2.4组织重大设备技术改造的审定工作，组织新设备、新技术、新材料的应用推广工作。
2.2.5开展设备管理的检查、评比、考核、交流活动。
2.2.6参加新建项目的设备选型工作和重大设备、引进设备的前期论证、调研工作。
2.2.7协助有关部门组织油田公司设备管理人员培训工作。
2.2.8负责油田公司内设备的调剂。
2.2.9负责重大设备事故的调查处理。
2.2.10负责设备外修审批和修理单位资质认证工作。
2.2.11负责设备设备更新、报废的技术鉴定、审批工作。
2.2.12负责设备报表的汇总、分析与上报。
2.3各二级单位设备管理职责
2.3.1贯彻执行国家和上级有关设备管理的政策法规以及油田公司设备管理的有关规定，对本单位设备进行全面管理 。
2.3.2掌握设备使用动态和技术性能，及时处理设备使用中存在的问题。
2.3.3负责本单位设备购置计划和设备大修理计划的编制、上报及组织实施设备大修理计划。
2.3.4负责本单位设备管理的基础工作，制定设备管理制度。定期检查基层设备使用情况和管理工作。
2.3.5负责本单位设备改造工作,参加新建项目设备选型工作。
2.3.6负责设备报废的技术鉴定和汇总上报，对已批准报废的设备负责组织回收上交。
2.3.7会同有关部门做好设备管理、操作、维修人员的培训和考核。
2.3.8及时准确地上报上级规定的各种报表。定期向本单位主管领导和生产运行处汇报工作。
2.3.9负责一般设备事故的鉴定、处理和重大设备事故的上报，并参予处理。
2.4公司每年召开一次设备管理会议，进行一次设备管理检查，交流设备管理、使用、改造经验和信息，研究解决设备管理、使用、改造方面存在的问题。各二级单位应每年至少开展2次设备管理检查工作。
3.设备管理基础工作
3.1设备管理部门应收集整理设备管理的规章制度和规程、规范、标准等相关文件，具体应包括以下内容：
3.1.1国家的有关政策法规。
3.1.2上级的有关规章制度。
3.1.3油田公司的有关管理办法。
3.1.4油田公司的设备管理办法和规章制度（设备档案；设备安装、验收；设备维护、保养；设备用油、水；设备的闲置封存；设备事故等方面）。
3.1.5油田公司的设备配备、配套标准。
3.1.6主要设备的操作规程。
3.1.7相关的国家标准、行业标准、企业标准。
3.2建立健全设备的技术档案：
3.2.1主要设备的技术标准、质量标准、图纸。
3.2.2设备购置、更新改造、修理项目的论证报告，技术协议。
3.2.3主要设备使用说明书、维修手册、配件目录、出厂合格证、装箱单等。
3.2.4重要设备验收记录，安装、调试及试运转记录，设备投产移交手续。
3.2.5大型设备、进口设备的调研选型报告、采购合同、大修改造内容。
3.2.6设备调拨、售出手续。
3.2.7设备事故记录、调查报告、处理结果。
3.2.8设备修理合同。
3.3在基层或现场建立设备管理运行原始记录。应包括以下内容：
3.3.1设备的运行记录：运行时间(距离)，重要设备还应记录状态参数。
3.3.2设备的修保记录：换件清单、润滑油记录、修理数据、试验记录。
3.3.3重要设备的能耗记录
3.4.建立设备管理信息系统。作业区以上(含作业区)各级设备管理部门应建立以下资料：
3.4.1设备静态数据库
3.4.2设备动态数据库
3.4.3车辆、机泵、锅炉、加热炉等主要设备的管理台账。
3.5报表制度
3.5.1凡是符合第１.2条的各类设备均应上报表。
3.5.2在报表截止日之前投产一个月以上的设备均应上报。
3.5.3各厂(处)于每年六月底和十二月底前向油田公司生产运行处上报下列报表：
3.5.3.1设备动态和静态软盘。
3.5.3.2“主要专业设备技术状况表”报表和软盘。
3.5.3.3“主要设备经济技术指标”报表和软盘。
3.5.3.4“设备管理十五项总体指标”报表。
3.5.3.5“设备修理”报表及软盘。
3.5.3.6闲置设备报表及软盘。
3.5.3.7“石油企业设备事故情况”报表。
3.5.4报表必须准确、及时，经单位主管领导审批签字，加盖公章后上报。
3.6各级设备管理部门要定期统计汇总设备报表，对设备的报表进行分析，掌握设备的情况，做到及时发现问题、解决问题。
4.设备购置和配置管理
4.1编制和审查设备购置计划时，要遵循“控制总量，优化增量，提高质量，盘活存量”的基本原则。
4.2设备的购置工作由生产运行处统一管理。具体程序如下：
4.2.1各单位设备管理部门要认真调查了解现有设备的利用情况，按照设备配备标准和更新原则，依据生产需要和专业部门意见，准确编制设备购置计划，经单位领导审批后逐级上报至生产运行处。
4.2.2生产运行处根据各单位的需求计划和机关有关处室的意见编制油田公司设备购置计划，提请油田公司办公会审定后，由生产运行处负责计划的实施。
4.2.3设备管理部门要按工艺技术要求负责设备的论证、选型、选厂，把好设备购置的技术关。
4.3新建项目中安装设备的购置按包工不包料的原则编制设备购置计划。对产能建设和老区改造项目中的设备，要实行归口管理，设备管理部门要参予其中主要设备的审查。项目组应将项目建设中的设备购置计划报生产运行处审查。
4.4 设备的购置应从经济效益出发,首先考虑利用闲置设备。
4.5 设备购置要充分考虑所购设备的利用程度。新购设备要做到技术先进、质量可靠、价格合理。
4.6 进口设备和重大、关键设备的购置,要在公司领导的主持下，由生产运行处牵头，会同计划、工艺、财务等部门进行认真、充分的可行性研究和经济技术论证，并按有关规定上报审批，批准后列入年度设备购置计划。其中进口设备的购置计划由生产运行处交油田公司对外合作部，按有关规定和程序进行购置。
4.7 长庆油田公司各部门、各单位，无论何种资金来源,凡属设备购置均应纳入全油田公司规模。凡未经油田公司办公会或公司领导同意，任何单位、部门不得擅自购买设备。否则，所购设备一律由油田公司没收，由生产运行处按公司要求，在油田公司内统一分配，并视情节轻重，对当事人提请有关部门作必要处理。
5.设备使用
5.1 设备投产前必须建立各种管理制度、操作规程和修保制度，并使有关人员熟知。
5.2 设备的使用必须人机相对固定，实行定人、定机、定岗位职责。一班或一人操作的设备，由操作者负责；二班或多人操作的设备，必须建立交接班制度和机长负责制，在机长的组织领导下，严格执行各项制度，用好设备。
5.3 设备操作人员必须懂性能、 懂原理、懂结构、懂用途，会操作、会保养、会排除故障。关键设备、大型设备、高压设备、精密设备和进口设备的操作人员，必须进行操作前培训，并经厂设备管理部门考核合格，才能上岗。国家或上级规定必须持证上岗的工种，操作人员必须持
