生产部员工 KPI 绩效考核指标
XX 集团 XX 总装分公司
文件编号：YE-QP062-03
实施日期：2017 年 05 月 11 日
版 本：A/4
受控状态：
分 发 号： 考核
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文件编号 YE-QP062-03文件名
称生产部员工 KPI绩效考核指标 版本第 A版
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XX 集团 XX 总装分公司程序文件XXXX ELECTRIC CO.,LTD WENZHOU CHINA
文件名称 生产部员工 KPI绩效考核指标文件
编号YE-QP6.1-01质量管理体系
QMS发布日期 2017-04-25版本号 A/0
页码编制 赵一雄 审核 批准
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1． 了解员工对组织的贡献。
2． 为员工的薪酬决策提供依据。
3． 提高员工对公司管理制度的满意度。
二、绩效考核对象
1．已经转正的计件（时）员工。
2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停
职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共
同评分。
2．生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对
评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋
升以及员工处罚的要求。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
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文件名称 生产部员工 KPI绩效考核指标文件
编号YE-QP6.1-01
质量管理体系
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生产车间员工绩效考核评分量表
编号： 日期： 年 月 日
姓名 部门 岗位 生产车间员工
考核区间 年 月 考核周期
考核项目 考核内容得分标准
优 良 中 差得分生产计划完成率（A） 5分 4分 3分 2分 生产任务完成
生产定额完成率（B） 5分 4分 3分 2分
情况（14%）
服从生产调度情况 4分 3分 2分 1分
岗位作业指导
要求（11%）岗位作业指导要求执行情况 5分 4分 3分 2分
对质量方针、质量目标及质量要求的理解
6分 5分 4分 3分
程度产品交验合格率（C） 8分 7分 6分 5分
质量指标（21%）投入产出率（D） 7分 6分 5分 4分
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关
6分 5分 4分 3分
质量记录）
设备维护使用
（13%）使用设备工具的合理性 4分 3分 2分 1分
设备维护保养 5分 4分 3分 1分
设备故障率 4分 2分 1分 0分工作现场、卫生包干区的清洁程度 5分 4分 3分 2分
6S执行情况
（21%）劳保用品穿戴情况 3分 2分 1分 0分
文明操作及现场定置管理维持程度 4分 4分 2分 1分
安全环保生产 5分 4分 3分 2分出勤情况 4分 3分 2分 1分
劳动纪律（4%） 违纪情况 4分 3分 2分 0分
工作态度（3%） 工作主动性、协作性 4分 3分 2分 1分
加分项目（13%） 节能降耗（节约资金额度——E） 5分 4分 3分 2分
提高效率（工作效率提高率——F） 5分 4分 3分 2分
合理化建议所带来的收益（G） 3分 2分 1分 0分
综合得分
生产车间主任： 日期： 行政主管： 日期：
考评组长： 日期： 总经理： 日期：
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备注：
1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评
分标准说明表”，最终得分不超过 100分。
2. 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖
励。车间仍然加分，纳入年终考核。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容评分标准
优 良 中 差生产计划完成率（A） A=100% 95%≤A<99% 90%≤A<95% A<90%
生产定额完成率（B） B=100% 95%≤B<99% 90%≤B<90% B<90%
服从生产调度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从
岗位作业指导执行全部依照作业指导
书进行操作基本依照作业指导书
进行操作部分依照作业指导书
进行操作极少部分依照作业
指导书进行操作
对质量方针、质量目标
及质量要求理解程度深刻理解 基本理解 部分理解 不了解产品交验合格率（C） C≥97% 96%≤C<97% 95%≤C<96% 94%≤C<95%
投入产出率（D） D≥99.5% 99.4%≤C<99.5% 99.2%≤C<99.4% 99.0%≤C<99.2%
工艺标准的执行情况严格按工艺要求操
作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪
律违反两次工艺质量
纪律
使用设备工具合理性正确使用，维护得
当，工具领用定额
节约率 10%不按规定要求使用工
具但未造成经济损失不能正确使用工具并
造成不超过 100 元的
经济损失不能正确使用工具
表 造 成 损 失 金 额
100 元以上
设备维护保养严格按照操作规程
要求只能维持设备的正常
运转，按要求点检设备运转不正常，一
次未按要求点检设备运转不正常，
两次未按要求点检
设备故障率 无人为造成一般设备故
障 200 元以上人为造成严重设备故
障 500 元以上人为造成重大设备
故障 1000 元以上工作现场及卫生包干 环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁
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区的清洁程度
劳保用品穿戴情况 穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全
一次劳保用品穿戴不齐全
两次劳保用品穿戴不齐
全两次以上
文明操作及现场定置
管理的维持程度按规程操作，现场
定置管理好能按规程操作操作无序，定置管理
意识差极差
安全生产安全意识强，无违
章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一
次违反安全生产纪律
两次
出勤 全勤无迟到、早退，有病事
假但不超过两天一次以上迟到、早退，
有病事假 3~5 天，未
刷卡一次二次以上迟到、早
退，有病事假超过 5
天，未刷卡两次
违纪情况 无 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次违反行政纪律两次
以上
工作主动性、协作性工作积极主动，具
有良好的团队合作
精神能与同事较好的合作，
及时完成工作能与同事相处工作，
工作中偶尔有矛盾但
能及时完成工作很难相处，时有矛
盾发生，态度消极节约资金额度（E） E≥1000 500≤E<1000 200≤E<500 E≤200
工作效率提高率（F） F≥10% 5%≤F<10% 3%≤F<5% F≤3%
合理化建议所带来的
收益（G）G≥1000 500≤G<1000 200≤G<500 G≤200五、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的 30日~次月 5日进行。
六、工资的组成分配比例及计算公式
1、基本工资按原来的标准不变不作考核；加权工资为计件、计时工资的总和减去
基本工资；
2、绩效工资=绩效得分/100×加权工资
3、 基本工资+绩效工资=应得工资
七、考核实施
1．收集数据：每月 30日~次月 2日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
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2．考核实施：次月 5日~10日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行
考核。
3．业绩考核沟通：次月 5日~6日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分
沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：次月 7日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5．整理考核资料：次月 7日~10日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6．核算薪酬：次月 11日~15日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，
并提交至财务部。
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