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薪酬管理制度
一、薪酬管理的目的
薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。薪酬管理的主要目的如下：
1、保障员工基本生活水平。
2、鼓励员工高效率地工作。
3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。
4、吸引和留住公司需要的优秀员工。
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于扬州爱涛物业管理有限公司所有员工。
三、术语说明
1、工资与薪酬
《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括月度报酬、绩效、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。
本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、奖金、扣款、加班工资与特别工资。
2、基本工资
基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。
3、岗位工资
岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位工资多少以岗位本身为转移。
4、学历工资
学历工资是根据员工的学历水平确定的报酬。
5、职称（资格）工资
职称（资格）工资是根据员工职称级别或专业职业资格水平确定的报酬。
6、工龄工资
工龄工资，又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累的报酬。
7、绩效工资
绩效工资又可称为考核工资、绩效考核工资，是对过去工作行为和已取得成就的认可。绩效工资以员工的绩效考核为基础，分月度绩效和年终绩效。
8、扣款
扣款是指，员工请事假或者病假的，公司按相关规定扣减的工资；计分考核；个税；社保统筹个人部分。
9、加班工资
加班工资是指员工按照用人单位生产和工作的需要在规定工作时间之外继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。
10、津贴
津贴是指补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。
11、特别工资
特别工资是对公司内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、部分销售人员、工作环境恶劣的员工而发放的工资。特别工资根据公司的需要设立，是可变的。
12、公司高层人员指董事长及总经理室全体班子成员；公司中高层指各管理中心全体班子成员；公司中层人员指部（室）、管理处正、副职。
四、薪酬结构
工资的构成，主要是从月薪的角度设计。公司的人员月薪结构如下：
月薪=基本工资+绩效工资+加班工资+津贴+特别工资+扣款
详细情况见各部门人员薪酬。各部分具体解释如下：
1、基本工资
基本工资结构如下：
基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+职称工资
说明如下：
（1）岗位工资
是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位是发放岗位工资的主要标准，岗位工资多少以岗位本身为转移。
岗位工资的核算标准：实行一岗一薪制。
表1：岗位工资等级一览表
岗位
（部门）
包含职位
岗位工资
试用期工资
一、管理类
董事会
董事长
总经理室
总经理
常务副总经理
高级副总经理
副总经理；财务总监
董事会秘书；总经理助理
工会主席
（一）管理中心
中心
总经理
副总经理
总经理助理
（二）职能部门
部门
部门高级经理
6000 5000 部门经理
5500 4500 部门副经理
5000 4000 高级主管
4500 3500 主管
4000 3000 高级管理员；高级出纳员；高级专员；会计
3500 3000 管理员；出纳员；专员
3000 2500 办事员；文员；
2500