必胜客新员工培训中的问题及解决措施
专业：人力资源管理
班级：2008级2班
姓名：苏颖
目 录
摘要..........................................................................................................
引言...........................................................................................................
新员工培训概述................................................
1.1 新员工培训对公司发展的基本意义..............................
1.2餐饮业新员工培训的现状........................................
1.3新员工培训的发展 趋势........................................
1.4国内外现有理论参考..........................................
2 必胜客的背景介绍.....................................
3 新员工培训的现状.......................................
3.1 培训模式............................................
3.2 培训内容..............................................
3.3 培训流程...........................................
3.3 培训流程.............................................
4 必胜客新员工培训存在的问题............................
4.1 现行培训计划中存在的问题...........................
4.2培训过程中存在的问题.................................
4.3培训中存在问题的原因分析..............................
5 解决新员工培训中遇到问题的措施..........................
5.1做好培训需求分析.....................................
5.2培训方式应多样化.......................................
5.3培训效果反馈.........................................
必胜客新员工培训中的问题及解决措施
摘要：随着市场经济的不断完善， 企业之间的竞争也必然日益激烈， 而一个企业是否具备核心竞争力将决定企业在市场中的成败。进入21 世纪，知识经济逐渐成为市场的主宰，企业中的核心竞争力则更多的体现在了人才的竞争上。 餐饮业也不能例外，谁拥有了高素质的人才，谁就抢占了先机，也正因此，餐饮业是否经营的成功很大程度上取决于餐饮企业是否有一支其素质、能力与企业的长远发展战略和战略目标要求相适应的团队．本文根据对必胜客员工培训的研究，特别是关于新员工培训做了详细而具体的介绍与分析，分析了我 国企业员工培训工作存在的问题，然后对如何增强我国餐