组织的自我觉察
组织诊断九连环
1.由个体健康到组织健康
组织诊断九连环
4.玩转九连环
3.组织发展过程的常备小药
2.组织的自我觉察
组织的自我觉察
成熟稳定期
CHAPTER 2
OKR，愿景型指标 人才评估+个人发展计划 设置以销售或者产品的组织结构 岗位分析， KPI+OKR
从个体健康到组织健康
CHAPTER 1
个体健康评价/觉察
个体健康疗愈/指导
组织健康评价/觉察
组织健康疗愈/指导
组织如人
由个体健康到组织健康
CHAPTER 1
人体的结构： 细胞 ：基本单位 组织 ：形态相似、结构功能相同的细胞和细胞间质构成了组织，每种组织完成一定的机能 上皮组织，结缔组织，肌肉组织 ，神经组织 器官 ：不同组织有机联合，完成复杂生理功能 胃，肺，肠，肾脏，心脏，胰脏，脾脏，肝脏，胆囊，生殖器官 九大系统：多个器官按一定次序组合，完成生命活动 运动系统，呼吸系统，内分泌系统，神经系统，生殖系统，免疫系统，笑话系统，循环系统，泌尿系统
组织如人
由个体健康到组织健康
CHAPTER 1
细胞（基本单位）
人
组织（相似机能）
职位序列
器官（功能）
部门
系统（生命活动）
流程（业务活动）
组织如人
由个体健康到组织健康
CHAPTER 1
健康
企业再造期 （第二曲线）
衰退期
成熟稳定期（盛年/稳定期）
初创期（孕育/婴儿/学步期）
快速成长期（青春期）
人类
企业
孕育下一代
研究新领域
下一代生命的延续
进化
适应外部环境
感知外部，不断调整
组织如人
由个体健康到组织健康
CHAPTER 1
企业再造期 （第二曲线）
衰退期
成熟稳定期（盛年/稳定期）
初创期（孕育/婴儿/学步期）
快速成长期（青春期）
人类
企业
孕育下一代
研究新领域
下一代生命的延续
2岁还不会走路/7岁还不会说话/自闭
16岁还不敢自己过马路，妈妈还要一起睡觉，没有追求
没有能力抚养下一代 教育方法错误
过早追求短期利润 创始人失去对组织的控制
不健康症状
不健康症状
分权不足 为了做而做 目标不一致
发展欲望降低 权力大责任小
健康
进化
适应外部环境
感知外部，不断调整
组织的自我觉察
CHAPTER 2
个体的自我觉察
自我觉察—是指个人知道，了解，反省，思考自己在情绪、行为、想法、人际关系及个人特质等方面的状况、变化及发生的原因
《洞察力》将自我觉察的核心定义为：一种清醒地认识自我（及所处环境）的意愿和能力
自我觉察 是 能够看到真相的能力
组织的自我觉察
CHAPTER 2
个体的自我觉察
自我观察
不急于做评价和结论
对自己讲实话
不急于改变
注重感觉，放松
发现
内在智慧
改变 BY
组织的自我觉察
CHAPTER 2
认知
选择
超越
组织清楚的自我认知：准确识别和理解
以终为始，经过评估后得主动选择
组织真正想要的是什么，进化和超越
组织的自我觉察
CHAPTER 2
HR的角色：教练和引导员
建立组织的自我觉察能力
教练
觉察的目的是积极探索行动方案
信息是觉察的基础
信息是觉察的基础
创建觉察
计划与目标设定
保持灵活
短期成功里程碑
管理进展和确定责任
关注责任
回顾总结