人才供应的两大主题
外部人才吸引
内部人才培养
在当前人才竞争愈演愈烈的形势下，缺乏内部人才供应体系建设将带来三个方面的隐患
空降兵难适应
人才供给不足
企业绩效受到影响
越重要的岗位，招聘周期越长、困难越大
缺乏发展通道
“空降兵”很难适应企业文化，对企业的认同感与忠诚度较弱
如果看不到自身发展通道，越是优秀的员工越容易产生离职倾向
系统化的人才储备与发展体系
形成一个与公司业务规划完全一致的人才储备与发展体系，不断发掘人才，推动人才持续成长，创建内部优秀人才池
科学继任体系流程
根据企业战略规划，找出关键岗位 根据岗位胜任力建立人才池
启动提名机制，根据胜任力决定储备人员 关注当前（绩效）与未来（潜力）
导师制 设定胜任力标准，找出差距，针对性培养
定期进行考核追踪，掌握成长状况 如有需要，调整标准 对储备人员进行反馈
权衡能力、潜力、准备度与发展趋势，作出晋升决策
建立继任体系，每一步都有难点需要攻克
人才池应该包含哪些要素？ 需要储备哪一类人才？
如何找到高潜能人才？ 用什么样的标准来考核？
如何有针对性的培养？ 培养过程如何落地？
如何追踪人才发展？ 追踪机制如何建立？
如何做出最佳晋升决策？ 如何做到客观、公正？
建立继任体系，每一步都有难点需要攻克
人才池应该包含哪些要素？ 需要储备哪一类人才？
如何找到高潜能人才？ 用什么样的标准来考核？
如何有针对性的培养？ 培养过程如何落地？
如何追踪人才发展？ 追踪机制如何建立？
如何做出最佳晋升决策？ 如何做到客观、公正？
01规划：明确需求，建立人才池
建立人才池 -根据企业人才战略规划，建立多样化的人才储备池，储备不同类型的潜才
01规划：人才池以胜任力为基础
设置人才池胜任力 -根据目标岗位胜任素质模型，设定每个人才池的胜任标准。让人才储备和培养有明确的方向。 胜任力库 -帮助企业快速建立人才池胜任力标准。
建立继任体系，每一步都有难点需要攻克
人才池应该包含哪些要素？ 需要储备哪一类人才？
如何找到高潜能人才？ 用什么样的标准来考核？
如何有针对性的培养？ 培养过程如何落地？
如何追踪人才发展？ 追踪机制如何建立？
如何做出最佳晋升决策？ 如何做到客观、公正？
02识别：数据可来源于人才测评、360评估、绩效评估
关注潜能
能力倾向（能否快速学习、适应新岗位？） 动机水平（是否有成为管理者的动力？） 价值观（看重管理类还是技术类岗位？） 管理素质（个性是否符合未来岗位需要？）
绩效评估（是否已在当前岗位上做出成绩） 管理技能（优势和短板，需要提升的方向） 360评估（其能力是否得到同事的认可？）
关注现状
人才测评
绩效考核 360评估 人才测评
02识别：利用人才九方格进行综合盘点
储备位于九方格右上角的人员
建立继任体系，每一步都有难点需要攻克
人才池应该包含哪些要素？ 需要储备哪一类人才？
如何找到高潜能人才？ 用什么样的标准来考核？
如何有针对性的培养？ 培养过程如何落地？
如何追踪人才发展？ 追踪机制如何建立？
如何做出最佳晋升决策？ 如何做到客观、公正？