化工企业绩效考核全案
30.1 生产部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源1 生产打算达成率
季/年度

生产部2 内部利润达成率
季/年度

财务部3 劳动生产效率
季/年度

生产部4 交期达成率
季/年度

销售部5 产品抽检合格率
月/季/年度

品管部6 生产成本下降率
季/年度

财务部7 生产设备完好率
年度

设备部8 生产安全事故次数
季/年度
考核期内生产安全事故发生的次数合计
安全部
30. 2 技术部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源1 开发打算
完成准时率
季/年度

技术部2 项目申请成功率
季/年度

技术部3 技术成果
转化成功率
季/年度

技术部
生产部4 技术方案差错率
月/季/年度
考核期内技术方案出现严峻错误的次数
技术部5 工艺改进
成本降低率
月/季/年度

财务部6 技改工作按
打算完成率
季/年度

技术部7 实验室安全
事故发生次数
月/季/年度
指实验室出现的损害职员人身安全和设备安全的事故次数及所造成的经济损失
技术部8 售后技术服务中意度
月/季/年度
用同意调研的对象对售后技术服务中意度评分的算术平均值来表示
销售部9 项目成本
预算达成率
季/年度

财务部
30.3 采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源1 采购订单
按时完成率
月/季/年度

采购部2 采购物资合格率
月/季/年度

品管部3 采购成本
预算差异率
季/年度

财务部4 物资短缺时刻
月/季/年度
指原辅材料未能及时到库而阻碍到生产进度的小时数
生产部5 应付账款周转率
年度

财务部6 供应商交
货及时率
月/季/年度

生产部
30.4 储运部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
储运部经理
部门
储运部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分1 仓储费效比
15%
考核期内确保不超过 %2 仓库面积利用率
10%
考核期内确保达到 %以上3 存货周转率
10%
考核期内确保达到 %以上4 库存货损率
10%
考核期内确保不超过 %5 运输货损率
10%
考核期内确保不超过 %6 出入库准时率
10%
考核期内确保达到 %以上7 平均装卸成本
10%
考核期内确保不超过 万元/吨8 库存盘点账实相符率
10%
考核期内确保达到 %以上9 部门治理费用预算节约率
5%
考核期内确保费用预算节约率不低于 %
10 绩效考核工作协作中意度
5%
考核期内确保评分平