中国网通集团岗位体系管理制度
内容
总述 2
岗位体系中相关概念的澄清 4
中国网通集团的岗位体系 10 省市分公司岗位管理流程 12
4．1 省市分公司岗位管理流程: 12
4．2 省市分公司岗位管理流程步骤说明 13
基准岗位体系的管理与维护 16
5．1 基准岗位体系定期管理与维护的流程 16
5．2 基准岗位体系定期管理与维护的流程步骤说明 17
5．3 基准岗位体系择机管理与维护的流程 19
5．4 基准岗位体系择机管理与维护的流程步骤说明 19
总述
1．建立岗位体系的目的和意义
构建网通岗位体系，是以实现管理体系统一、人岗匹配、和人员双轨制发展为目标的，其含义包括：
科学合理地规范和设置岗位；
建立集团统一的、具有内部公平性和外部竞争力的职级体系，促使集团和各级分公司实现“以岗定级，以岗定薪；岗变级变，级变薪变”的管理模式；
在全集团建立分类分层的岗位序列，为员工提供双轨制晋升体系。
建立全集团建立统一的岗位体系，其意义在于以下几个方面：
网通集团以岗位管理为基础的岗位体系，为集团各项人力资源管理政策的统一奠定基础
健全的岗位管理体系，有利于改变单一的行政管理职务晋升方式，建立多轨制晋升阶梯，为员工职业生涯提供更广阔的发展空间
在全集团范围内建立能够反映岗位相对价值的岗位等级体系，将为建立统一、公平、与市场接轨的薪资体系奠定基础
统一、规范、明晰的岗位管理体系，将解决人才横向流动时岗位等级、称谓将如何对应等问题，有助于建立合理机制加强员工流动、优化人才资源配
明确的岗位设置、清晰的岗位职责和岗位能力要求，有利于构建集团以“KPI”或“目标管理”为核心的业绩考核方案，以及系统的培训体系和培训方案
岗位体系等级的统一、结构的规范、称谓的一致，将会使各级机构的信息统计具有规范性和可比性，促进集团人力资源信息化建设
2．本制度的结构
本制度将从以下三个方面说明岗位体系的管理流程、方法：
本制度将首先澄清岗位管理体系中涉及到的若干概念，包括：岗位的定义和岗位设置的原则，岗位级别的含义，基准岗位、基准岗位职级、和基准岗位列表，网通集团的岗位等级体系，以及岗位序列。
省、市分公司对自身岗位的管理流程和操作步骤，其中包括了对新增设立的岗位和岗位职级的确定、当前岗位的变更管理和岗位级别的调整、以及现有岗位的取消等情景下的管理办法与流程；
集团对基准岗位体系—集团统一管理岗位的模版，的维护，涵盖了定期对基准岗位体系进行的审视、修整、和维护，以及伴随公司业务发展变化等情况的发生而导致的对基准岗位体系进行的择机性的调整与维护。
本制度适用于中国网通集团公司及其下属各级机构。
岗位体系中相关概念的澄清
1. 岗位
岗位是一组功能相近，复杂程度相近的具有明确目标产出的职责的组合，是组织中的最小功能单元，具有合理的工作饱满度。伴随着工作流程的改变，职能的重组而变化。岗位是进行工作分工、考核激励、选拔晋升的基础。
岗位设置和界定的目标是有效的平衡三个主要要素：专业集中、